თუ ცუდი თანამშრომელი გაქვთ პრობლემები, გამოსავალი შეიძლება იყოს მისი გათავისუფლება. ეს გადაწყვეტილება შეიძლება მტკივნეული იყოს თანამშრომლისთვის და მას ფინანსური სირთულეები შეექმნას. ამასთან, ზოგიერთ სიტუაციაში, ეს შეიძლება ერთადერთი იყოს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თქვენ წინასწარ უნდა იზრუნოთ იმაზე, რომ თანამშრომელს არ ჰქონდეს მოლოდინის გადაფასებული ნაკრები. ახალი თანამშრომლის აყვანის დაწყებამდე ესაუბრეთ მათ იმ წესების შესახებ, რომლებიც თქვენს კომპანიას ეხება. გაფრთხილდით, რომ მათმა დარღვევამ შეიძლება გამოიწვიოს სამსახურიდან განთავისუფლება. ნუ დაელოდებით, რომ თანამშრომელი დაიწყებს მათ დარღვევას, მან უნდა გაიგოს, რა პასუხისმგებლობას აიღებს.
ნაბიჯი 2
დასაქმებულის შესაძლო დათხოვნა ნაკლებად მტკივნეული გახდის კიდევ ერთი გზა არის მისი მუშაობის წლიური ან კვარტალური შეფასების ჩატარება. მასთან რეგულარულად იმსჯელეთ შეცდომებზე, უთხარით, რისი გამოსწორება სჭირდება მის მუშაობაში. საჭიროების შემთხვევაში, გაგზავნეთ თანამშრომელი განახლების კურსებზე. შეეცადეთ ჩაიწეროთ თქვენი საუბრების ჩანაწერი, რომ მომავალში ზედმეტი კითხვები არ გქონდეთ. თუ საქმე გათავისუფლებას შეეხება, თანამშრომელმა უნდა იცოდეს, რატომ ხდება ეს.
ნაბიჯი 3
თუ გადაწყვიტეთ თქვენი თანამშრომელი გაათავისუფლოთ, უმჯობესია აუხსნათ მას ზუსტად რისთვისაც ათავისუფლებთ მას სამსახურიდან. ყოველთვის დოკუმენტურად აიღეთ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მიიღებთ მუშაკის შესახებ. მაგალითად, თუ თანამშრომლის მიმართ დისციპლინური ზომები იქნა მიღებული, მიუთითეთ ამის მიზეზი, აღიარა თუ არა თანამშრომელმა დანაშაული და ა.შ. ასევე შეადგინეთ იმ ცვლილებების ჩამონათვალი, რომლებიც თანამშრომელმა უნდა შეიტანოს თავის საქმიანობაში. განსაზღვრეთ მკაცრი ვადები ამ მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად. დაწერეთ რომელი ცვლილებები შეიტანეს და რომელმა მუშაკმა უგულებელყო.
ნაბიჯი 4
მოამზადეთ თქვენი კომპანია თანამშრომლის გათავისუფლების მიზნით. წინასწარ ეძებეთ ჩანაცვლება მის ადგილზე. ფრთხილად იყავით, ალბათ თვითონ თანამშრომელი უკმაყოფილოა სამუშაო ადგილით და მსგავს ვაკანსიებს ეძებს სხვა კომპანიებში. თუ მან აღმოაჩინა, რომ ეძებთ კანდიდატს მისი ადგილისთვის, მას შეუძლია ყველანაირი საბოტაჟი გაუკეთოს სამუშაოს ან დაიწყოს კომპანიის საიდუმლოებების მიცემა კონკურენტებისათვის.
ნაბიჯი 5
ყველა მოსამზადებელი სამუშაოს შესრულების შემდეგ, დარეკეთ თანამშრომელს თქვენს ოფისში და სწრაფად აცნობეთ, რომ გადაწყვიტეთ გაათავისუფლოთ იგი. შეეცადეთ არ გაწელოთ საუბარი გრძელი განმარტებებით, ასე რომ მხოლოდ თანამშრომელს და საკუთარ თავს ტანჯავთ. თქვენ უკვე გაქვთ დოკუმენტურად დასმული მიზეზების დოკუმენტირება. ამ ეტაპზე და სამსახურიდან გათავისუფლების ამგვარი მიდგომით, თანამშრომელს არ უნდა ჰქონდეს რაიმე კითხვა თქვენთან მიმართებაში. თუ ისინი მოხდა, უთხარით, რომ ყველაფერი დაწერონ წერილობით. რაც ნაკლებად ლაპარაკობ, მით უკეთესი. არავითარ შემთხვევაში არ დაუშვათ დავა ან რაიმე განხილვა ამ საკითხზე.
ნაბიჯი 6
თუ ხედავთ, რომ თანამშრომელი კეთილსინდისიერად ასრულებს თავის საქმეს, მაგრამ ამავე დროს არ უმკლავდება თავის მოვალეობებს საჭირო უნარების არარსებობის გამო, შეგიძლიათ მას რეკომენდაცია გაუწიოთ, მიუთითოთ მისი საქმიანობის დადებითი მხარეები. მადლობა მას თანამშრომლობისთვის და წარმატებები ვუსურვოთ თქვენს მომავალ საქმიანობაში.
