კომპანიის თითოეული დირექტორი, რომელიც საგონებელში ჩავარდა განყოფილების უფროსის არჩევანი, აცნობიერებს ამ ღონისძიების მნიშვნელობას. ხელმძღვანელის პოზიციაა უზრუნველყოს მთელი საწარმოს გამართული ფუნქციონირება, რომელშიც წარმოებაზე პასუხისმგებელი განყოფილებები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული. საწარმოს პროდუქტიულობა, რომელიც საათსავით მუშაობს, დიდწილად დამოკიდებულია დეპარტამენტის ხელმძღვანელების პიროვნებებზე, მათ კარგად კოორდინირებულ სამუშაოსა და ურთიერთქმედებაზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დეპარტამენტის უფროსის არჩევისას, კარგად გაეცანით კანდიდატის პიროვნულ თვისებებს. შეაფასეთ მისი კომუნიკაბელურობა, გახსნილობა, გარკვეული ნიუანსების განხილვის სურვილი. მენეჯერი, უპირველეს ყოვლისა, კომუნიკატორი და მეორეც, სპეციალისტი. თუ პირველ შეხვედრაზე კანდიდატი საშუალებას აძლევს დააგვიანოს ნერვიული ქცევა, მესამე მხარის სატელეფონო ზარები - პასუხი გასაგებია, ასეთ ადამიანთან ამ როლში მუშაობა შეუძლებელია, მაშინაც კი, თუ მისი პორტფელი განსაცვიფრებელ შთაბეჭდილებას ახდენს.
ნაბიჯი 2
თუ პრეტენზია არ აქვს კანდიდატის ქცევას, ყურადღებით შეისწავლეთ მისი პროფესიული უნარები და შესაძლებლობები. ამ მიზნით შეგიძლიათ მოამზადოთ საგამოცდო კითხვების მსგავსი რამ, რომელიც გამოავლენს ცოდნის სიღრმეს საჭირო პოზიციის თემებზე. გარდა ამისა, შეგიძლიათ კანდიდატთან იაროთ იმ განყოფილებაში, რომლის ხელმძღვანელობასაც მიმართავს განმცხადებელი, ჰკითხეთ მის მოსაზრებას კონკრეტული სისტემის ფუნქციონირების შესახებ. ადგილზე, დაუყოვნებლივ გამოჩნდება კანდიდატის, როგორც სპეციალისტის, კომპეტენციის ხარისხი.
ნაბიჯი 3
ყურადღებით გაანალიზეთ განმცხადებლის სამუშაო წიგნში შეტანილი ჩანაწერები. კარგია, თუ მომავალმა ლიდერმა კარიერა სამუშაო პოზიციებით დაიწყო. ამ შემთხვევაში, შეგვიძლია ვისაუბროთ საქმის გაგების გარანტიაზე, რაზეც პასუხისმგებელი იქნება მენეჯერი. გარდა ამისა, კარიერული ზრდის არსებობა პიროვნული თვისებების კარგი მახასიათებელია.
ნაბიჯი 4
დაბოლოს, მიღებული გადაწყვეტილების სისწორის დასადასტურებლად, განმცხადებელს შესთავაზეთ დადოს ხელშეკრულება საცდელი პერიოდით. ჩვეულებრივ ინიშნება 3 თვის განმავლობაში. გამოსაცდელი პერიოდის დასრულებამდე ტარდება განყოფილების მიღწევების ანალიზი გასული პერიოდისთვის, ასევე შეგიძლიათ გასაუბრება დეპარტამენტის თანამშრომლებთან, შეაფასოთ ახალი ლიდერის თვისებები, როგორც პროფესიონალიზმის მასშტაბით, ასევე მის პირად თვისებებზე. მიღებული ინფორმაციის ანალიზი საშუალებას მოგვცემს გონივრულად მივიღოთ გადაწყვეტილება სრულფასოვანი ხელშეკრულების გაფორმების შესახებ.
