ღირებული პროექტის დასაწერად უდიდესი შრომაა საჭირო. სამომავლო პროექტმა თქვენი კომპანია ახალ დონეზე უნდა მიიყვანოს, შეეხოს ფართო სამიზნე აუდიტორიას, გახადოს თქვენი ორგანიზაცია მიმზიდველი ამჟამინდელი და პოტენციური პარტნიორებისთვის. ასეთი შედეგის მისაღწევად, პროექტი უნდა დამტკიცდეს ყველა თანამშრომლის მიერ, რომლებიც პასუხისმგებელნი იქნებიან მის განხორციელებაზე. მათი პოტენციალის გამოყენება სასურველია უკვე მისი განვითარების დონეზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ყველაფერი იწყება იდეით, რომლის გაწერაც საჭიროა. ამ დროისთვის აუცილებელია მოკლედ აღვწეროთ მისი არსი, რატომ გაჩნდა იგი, რა ცვლილებები მოაქვს ამ იდეის განხორციელებას, რა შედეგები შეუძლია მას კომპანიის, კლიენტების, პარტნიორების დონეზე. შემდეგ ის მიიღებს სამომავლო პროექტის კონტურებს.
ნაბიჯი 2
შემდეგი ნაბიჯი არის თქვენი ოფიციალური იდეის წარდგენა მენეჯმენტის გადაწყვეტილების წინაშე. მართალია, მენეჯმენტი მხარს უჭერს შემოთავაზებულ ინოვაციას, კარგი იქნება კომპანიის თანამშრომლების შეგროვება და ზოგადი განხილვისთვის წარდგენა. აქ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ბრეინსტორმინგის მეთოდი, რომ შეაგროვოთ მეტი ინფორმაცია განვითარების შესაძლებლობების და შემუშავებული პროექტის იდეის გამოყენების შესახებ.
ნაბიჯი 3
საჭირო ინფორმაციისა და მონაცემების შეგროვების შემდეგ, თქვენ უნდა დაიწყოთ პროექტის პროექტის მომზადება, მაგრამ უკვე მისი დეტალური შესწავლით. გამართლება, მიზნები და ამოცანები, განხორციელების ვადები, სამოქმედო გეგმა, პასუხისმგებელი პირები და შემსრულებლები, პროექტის შედეგები და ბიუჯეტი - ამ ეტაპზე ყველაფერი ნათლად უნდა იყოს მითითებული.
ნაბიჯი 4
შემდეგი ნაბიჯი იქნება დამტკიცება. განაცხადის პროექტის ვერსია უნდა გადაეგზავნოს თანამშრომლებს, მათი საქმიანობის შესახებ პუნქტების გასარკვევად. ამის შემდეგ გააკეთეთ თქვენი კოლეგების მიერ გამოთქმული დამატებები და დამატებები და მიადეთ ხელმძღვანელს. ხშირად ეს ეტაპი ერთზე მეტ წრეს გადის - თქვენგან უფროსისკენ და უკან, და ეს ნორმალურია. იმისათვის, რომ გააკეთოთ პროექტი, რომელიც მიიღება სამუშაოდ, თქვენ უნდა შეიმუშაოთ მისი ერთზე მეტი ვარიანტი და იპოვოთ ყველაზე ძნელად საგანი, წარმატებისკენ მიმავალი ძაფი.
