იმისათვის, რომ თანამშრომელმა კარგად იმუშაოს, თქვენ უნდა გამოიყენოთ სხვადასხვა მოტივაციის სისტემები. ისინი შეიძლება იყოს მატერიალური და არამატერიალური. რომელი მეთოდი მოუტანს უდიდეს შედეგს, დამოკიდებულია თავად დასაქმებულის ხასიათზე. ზოგჯერ საკმარისია კარგად დაათვალიეროთ ადამიანი, რომ გაიგოთ მისი მოტივაციის სისტემა. უფრო ხშირად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ სხვადასხვა მეთოდები, რომ იპოვოთ საუკეთესო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
იმისათვის, რომ თანამშრომელმა კარგად დაიწყოს მუშაობა, ჯერ სცადეთ მატერიალური მოტივაციის სისტემა. დაამტკიცეთ ბონუსები ზედმეტად შესრულებული გეგმისთვის ან სამუშაოს ხარისხის გაუმჯობესებისათვის. პრემიებთან ერთად, დანერგეთ ჯარიმების სისტემა. ზუსტად გაარკვიეთ, თუ რამხელა სამუშაოს შესრულება შეუძლია თანამშრომელს ყოველდღიურად (ყოველკვირეული ან ყოველთვიური). ჯარიმა უფრო დაბალი შედეგების მისაღწევად, თუ მუშაობაში არ იყო დაბრკოლებები.
ნაბიჯი 2
შეეცადეთ შეაქოთ და გაკიცხოთ თანამშრომელი. პირველი თვის განმავლობაში, რეგულარულად მიუთითეთ მისი ნაკლოვანებები, თქვით, რომ საჭიროა უფრო ეფექტურად იმუშაოთ. მეორე თვე, პირიქით, მხოლოდ დიდებაა. შეადარე ამ თვეების შედეგები. ამ გზით გამოავლინეთ ის, რაც უკეთესად აღძრავს თანამშრომელს. შემდეგში თქვით მხოლოდ იმას, რასაც შედეგი მოაქვს.
ნაბიჯი 3
გააკეთე ექსპერიმენტი. მიეცით თანამშრომელს რაც შეიძლება მეტი სამუშაო ერთი თვის განმავლობაში. იმ რაც მანამდე არასდროს გააკეთა. ზოგს ბიზნესში სიახლე ასტიმულირებს. თუ თქვენ მუშაობთ მხოლოდ ასეთ ადამიანთან, პერიოდულად მიანიჭეთ მას არასტანდარტული დავალებები.
ნაბიჯი 4
შეეცადეთ ნაკლები აკონტროლოთ თანამშრომელი. თუ თვის ბოლოს მას შედეგი მოაქვს, მაშინ თანამშრომელი მოტივირებულია დამოუკიდებელი გადაწყვეტილების მიღებით. მიეცით მას რაც შეიძლება მეტი თავისუფლების მოქმედება.
ნაბიჯი 5
ზოგიერთი თანამშრომელი, პირიქით, მხოლოდ სხვისი ბრძანებების შესრულებას ისწრაფვის. თუ ასეთ ადამიანთან მუშაობთ, შეეცადეთ მაქსიმალურად აკონტროლოთ იგი. დაუსვით მას კითხვები, რეგულარულად სთხოვეთ მოხსენებები.
ნაბიჯი 6
დანიშნეთ თანამშრომელი ხელმძღვანელად, თუმცა მცირე გუნდი. ზოგიერთი ადამიანისთვის ძალაუფლება ყველაზე მნიშვნელოვანი მოტივატორია. ზოგისთვის კარიერული ზრდა დიდ როლს ასრულებს. პიროვნებას დაწინაურება და შეამოწმეთ, შეიცვალა თუ არა მათ მიერ შესრულებული სამუშაოს მოცულობა.
ნაბიჯი 7
შეეცადეთ გუნდში შექმნათ სულიერი, შინაური ურთიერთობა თანამშრომლისთვის. ბევრი ადამიანი უკეთეს მუშაობას იწყებს, როდესაც სამუშაოში კომფორტულად გრძნობს თავს.
ნაბიჯი 8
თუ არც ერთმა მეთოდმა შედეგი არ მოიტანა, მაშინ ეს არის საკუთარი მოტივაციის თანამშრომელი. ნუ გადადგამთ დამატებით ნაბიჯებს, რომ უკეთესად იმუშაოთ. თქვენ კვლავ არ შეცვლით მის მიერ შესრულებული სამუშაოს მოცულობას. და ძალიან იშვიათად არიან ადამიანები, რომელთაც საერთოდ არ სურთ მუშაობა. მათთან ასევე არ მოქმედებს მოტივაციის სისტემა.
