ბიზნეს საწარმოს სათანადო მენეჯმენტი გულისხმობს კონტროლს მის ყველა კომპონენტზე. თუ ამ ბერკეტს დავიწყებთ, სისტემა სწრაფად იშლება, თავისთავად. კომპეტენტური კონტროლი იწყება დაგეგმვით, მიზნების დასახვითა და პასუხისმგებლობის მინიჭებით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ამოცანების იდენტიფიცირება, რომლებსაც მენეჯმენტის ზედამხედველობა სჭირდებათ. ნებისმიერ კომპანიაში არის ძირითადი განყოფილებები, რომლებიც ასრულებენ მთავარ საწარმოო ფუნქციებს, აგრეთვე დამხმარე განყოფილებები, რომელთა საქმიანობა არ არის გადამწყვეტი და პირდაპირ გავლენას არ ახდენს საბოლოო შედეგზე. ფუნქციების იერარქიის შექმნით შეგიძლიათ განსაზღვროთ პრიორიტეტული მიმართულებები, რომლებიც განსაკუთრებულ ყურადღებას მოითხოვს.
ნაბიჯი 2
თითოეული სტრუქტურული ერთეულისთვის ან სამუშაო ეტაპისთვის, თუ ვსაუბრობთ მიმდინარე ბიზნეს პროექტზე, დანიშნეთ ადამიანები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ. მკაფიოდ განისაზღვროს სამსახურის მენეჯერის მითითებები და მათი უფლებამოსილების სფერო. თავისი სამუშაო არეალის გასაკონტროლებლად თითოეულ მენეჯერს რეალური შესაძლებლობა უნდა ჰქონდეს გავლენა მოახდინოს სიტუაციის მდგომარეობაზე და ჩაერიოს წარმოების პროცესში.
ნაბიჯი 3
სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებისგან სტანდარტიზებული ანგარიშების სისტემის შემუშავება და განხორციელება. თქვენ სისტემატურად უნდა მიიღოთ ინფორმაცია, რომელიც ახასიათებს კომპანიის საქმიანობას ყველა სფეროში. ეს არის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი პირობა მართვის სისტემის შექმნისას. მონაცემები თავმოყრილია, სისტემატიზირებულია და დაგეგმილ მაჩვენებლებთან კორელაციაშია.
ნაბიჯი 4
პრაქტიკაში დანერგვა, რომ საწარმოს მენეჯმენტმა მოინახულოს ცალკეული საწარმოო ზონები. ეს საშუალებას მოგვცემს ადგილზე შევაფასოთ რამდენად ეფექტურად მიდის სამუშაო და ასევე შექმნის შესაბამის მოტივაციას პერსონალისთვის. იციან მოულოდნელი შემოწმების შესაძლებლობის შესახებ, თანამშრომლები უფრო პასუხისმგებლობით ეკიდებიან თავიანთი მოვალეობების შესრულებას. ძირითადი დეპარტამენტების მონახულება ასევე საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ უკუკავშირი, რომელიც საჭიროა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად.
ნაბიჯი 5
იმ ადგილებში, სადაც ეს შესაძლებელია და მიზანშეწონილია, გამოიყენეთ წარმოებაზე კონტროლის ტექნიკური საშუალებები. ღია ვიდეოკამერების დაყენება ხელს შეუწყობს არა მხოლოდ მნიშვნელოვანი წარმოების პროცესების მუდმივ მონიტორინგს, არამედ დისციპლინის დონის ამაღლებას და ასევე საშუალებას მისცემს ობიექტურად შეაფასოს კომპანიის მომსახურებისა და განყოფილებების მუშაობის ხარისხი და დავების მოგვარება.
