მენეჯერული ბედნიერების რეცეპტი საკმაოდ მარტივია - მთავარია შეძლონ თანამშრომლების დარწმუნება კონკრეტული ქმედების შესრულების აუცილებლობაში. ამასთან, ხშირ შემთხვევაში, მენეჯერი უბრალოდ აყენებს თანამშრომლებს მზა გადაწყვეტილების წინაშე. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ასეთი მიდგომა ქმნის ჯანსაღ კლიმატს გუნდში და განავითარებს ინიციატივას თქვენს ქვეშევრდომებს შორის.
აუცილებელია
- - საუბარი გუნდთან;
- - საუბრის გეგმა;
- - პოზიტიური სამუშაო გამოცდილება თქვენს სარტყელში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ხალხის დარწმუნება ხელოვნებაა. რა თქმა უნდა, არსებობენ ლიდერები, რომლებსაც ურჩევნიათ თავად გადაწყვიტონ ყველაფერი, მაგრამ ასეთი ნებაყოფლობითი გავლენა უარყოფითად მოქმედებს გუნდში არსებულ ატმოსფეროზე, დუნდება ინიციატივაზე, დამოუკიდებლად მიიღონ გადაწყვეტილებები და მიიღონ პასუხისმგებლობა მათ შესრულებაზე. ამიტომ ძალიან სასურველია დემოკრატიის პრინციპები და ამ სიტუაციიდან გამოსვლის ყოვლისმომცველი განხილვა. შეეცადეთ არ დაუკარნახოთ თქვენი იდეები დაქვემდებარებულებს, გაეცანით მათ კონკრეტული პრობლემის შესახებ, მოუსმინეთ მათ მოსაზრებებს და კონტრარგუმენტებს.
ნაბიჯი 2
გაითვალისწინეთ, თუ გსურთ დავის გამარჯვებული გახდეთ, შეეცადეთ წინასწარ გაითვალისწინოთ თქვენი თანამშრომლების კითხვები და იფიქროთ მათზე თქვენს პასუხებზე. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ რისკავს რისკს.
ნაბიჯი 3
არასოდეს აამაღლოთ ტონი და ყვირილი; ბიზნეს სამყაროში ემოციების განთავისუფლება სისუსტის და არა სიძლიერის გამოხატულებაა. ვერავის დაარწმუნებ ყვირილით, მხოლოდ ემოციურად თავშეკავებული ადამიანის რეპუტაციას მიიღებ.
ნაბიჯი 4
მაშინაც კი, თუ თქვენს თავში უკვე გაქვთ მზა გადაწყვეტილება და წესრიგი, ნუ დააკისრებთ მას წინასწარი განხილვის გარეშე. და თუ მართლა მოგიწევთ ასეთი არაპოპულარული ნაბიჯის გადადგმა, მოემზადეთ თქვენი ქვეშევრდომები მორალურად მოვლენების ამგვარი განვითარებისთვის, მათთან განმარტებითი საუბრის საშუალებით
ნაბიჯი 5
დაიწყეთ კოლეგებთან კომუნიკაცია შემდეგი ფორმით:”დღეს მსურს განვიხილოთ შემდეგი კითხვა (თემა), თქვენი მოსაზრებები ამ საკითხთან დაკავშირებით, რა კომენტარები იქნება?”. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ჯანმრთელ გუნდში ქვეშევრდომები ისევე ფიქრობენ, როგორც ლიდერი, უფრო მეტიც, ისინი სთავაზობენ იმ გადაწყვეტილებებს, რაც მენეჯერს გაუჩნდა თავში და ეს კიდევ უფრო უკეთესად ხდება. მთავარია, დროულად შეძლოთ მათი შემჩნევა.
ნაბიჯი 6
ამასთან, თუ თქვენი აზრები ეხება მხოლოდ იმას, თუ როგორ უნდა დაარწმუნოთ ქვეშევრდომები და არ მოაგვაროთ პრობლემა, თქვენ რისკავს საუკეთესო შეთავაზებას. ასე რომ, დაამყარეთ ჯანმრთელი ბალანსი თქვენს გადაწყვეტილებას შორის, მისი თვითშეფასების თანდაყოლილი გრძნობითა და კომპანიისთვის საერთო სარგებლით. გახსოვდეთ, იმისათვის, რომ ადამიანი დაარწმუნოთ სწორი გადაწყვეტილების მიღებაში, თქვენ უნდა გააჩინოთ მას თქვენს მიმართ ნდობის გრძნობა, მიტაცებთ შედეგს და განხორციელების ინტერესს. იმისათვის, რომ თქვენს თანამშრომლებს ჰქონდეთ ნდობის გრძნობა, თქვენ უნდა გქონდეთ მენეჯმენტის სწორი გადაწყვეტილებების მყარი ბარგი, რომლებმაც დადებითი შედეგები მოიტანეს უკან.
