ზოგიერთი აღმასრულებელი პირი არ ეთანხმება აშკარა მიზეზებს. ეს ხდება იმიტომ, რომ თანამშრომელი არასწორად ასახავს ინფორმაციას. უფროსთან წასვლამდე საჭიროა სიტუაციის გაანალიზება და დიპლომატის "ჩაცმა".
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეაგროვეთ მტკიცებულებები. უფროსისთვის ჭორები, მოსაზრებები, სიტყვები არაფერს ნიშნავს. თუ არსებობს მტკიცებულებები, უნდა გადამოწმდეს განმეორებადობა. ალბათ არის ერთჯერადი მოვლენა, რომელიც ყურადღებას არ იმსახურებს. თუ დარწმუნებული ხართ, რომ მტკიცებულებები ფრთხილად იქნა შეგროვებული, საჭიროა სწორად წარადგინოთ იგი. ნუ იჩქარებთ დაუყოვნებლივ სირბილს უფროსისკენ. დააკვირდით, როგორ არის იგი ის მიღებული მონაცემების მიღებას და დამუშავებას. ეს შეიძლება იყოს ცხრილები, გრაფიკები, ნახატები, პრეზენტაციები. მოაწესრიგეთ ინფორმაციის დინება.
ნაბიჯი 2
იპოვნეთ სარგებელი თქვენი უფროსისთვის. ინფორმაციის ინტერპრეტაცია შესაძლებელია როგორც დადებითად, ასევე ნეგატიურად. არავის სჭირდება ზედმეტი პრობლემები სამსახურში. წარადგინეთ ინფორმაცია ისე, რომ უფროსმა პირადად ნახოს სარგებელი საკუთარი თავისთვის.
ნაბიჯი 3
აჩვენეთ როგორ დავაღწიოთ უარყოფითი შედეგები. თუ მტკიცებულებები მოითხოვს კომპანიის შიგნით ცვლილებებს, განსაკუთრებით ფრთხილად იყავით. ხალხი თავს არიდებს ცვლილებებს. ცვლილებების სარგებელი შეიძლება თქვენთვის აშკარა იყოს. მაგრამ თუ კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტის ინტერესები შეეჯახება, უფროსს არ სურს ვინმესთან დაკავშირება და არ მიიღებს კარგ იდეას. ამიტომ, გააანალიზეთ შედეგები და უთხარით თქვენს უფროსს, როგორ განეიტრალება შესაძლო რისკები.
ნაბიჯი 4
ეტაპობრივად განხორციელების გეგმის შემუშავება. თუ დარწმუნებული ხართ, რომ მართალი ხართ, ნუ ელით ვინმეს ყველა სამუშაოს შესრულებას. მოდით თქვენს უფროსთან ნაბიჯ ნაბიჯ ცვლილების გეგმით.
ნაბიჯი 5
ვარდნა ემოცია, გამოხატეთ ენთუზიაზმი. თუ დიდ კომპანიაში მუშაობთ, გაითვალისწინეთ, რომ ფირმები ინერტული მექანიზმის მსგავსია. დეპარტამენტებში შეიძლება ბევრი ქაოსი იყოს, მაგრამ ყველაფერი გარკვეულ წონასწორობაშია. თქვენ არ უნდა ჩაერიოთ ამ პროცესებში შიშველი ემოციებით. თუ თქვენ ენთუზიაზმით აინფიცირებთ ხალხს და აჩვენებთ გარკვეულ გეგმას, შეგიძლიათ იმედი გქონდეთ მხარდაჭერაზე.
