შეუძლებელია, იყო საწარმოს მფლობელი ან განყოფილების უფროსი, თვითონ შეასრულო მენეჯმენტის ყველა ფუნქცია. პირველ რიგში, შეიძლება ამისთვის საკმარისი ენერგია და დრო არ გქონდეთ, მეორეც, ავადმყოფობის გამო ან რაიმე მიზეზით თქვენი არყოფნის გამო, წარმოება არ უნდა შეწყდეს. გარდა ამისა, არის ისეთი რამ, რისი გაკეთებაც პროფესიონალებს შეუძლიათ შენზე უკეთესად. ზოგადად, პასუხისმგებლობის დაკისრება ახდენს ადამიანის მობილიზებას, ასტიმულირებს მის შემოქმედებასა და განვითარებას. როგორ აძლევთ პასუხისმგებლობას?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თავად განსაზღვრეთ იმ პასუხისმგებლობების ჩამონათვალი, რომელთა შესრულებასაც შეგიძლიათ დაავალოთ თქვენს თანამშრომლებს. იცოდეთ მათი შესაძლებლობები და შესაძლებლობები, გაითვალისწინეთ, თუ რა პასუხისმგებლობას შეასრულებს თითოეული მათგანი საუკეთესოდ. გაითვალისწინეთ თითოეული მათგანის კვალიფიკაცია და შეეცადეთ არ დაავალოთ ადამიანს ის მოვალეობები, რომელსაც ნამდვილად ვერ გაართმევს თავს.
ნაბიჯი 2
მოიწვიეთ ყველა თქვენს ადგილზე, აუხსენით, თუ რას მიანდობთ მას, რას ელით მისგან მონაწილეობის მისაღებად ამ მოვალეობების შესრულებაში, ერთობლივად აღწერეთ როგორ უნდა შესრულდეს ისინი. იკითხეთ რამდენად დიდია თანამშრომლის სურვილი შეასრულოს გარკვეული მოვალეობები, ასტიმულირებს ამ სურვილს, მათ შორის ფინანსურად. ახსენით დასაქმებულისთვის დაკისრებული დავალების მნიშვნელობა და უფლებამოსილება, რომელიც მოცემულია მის შესასრულებლად. სთხოვეთ თანამშრომელს, აუხსნას, თუ როგორ მიაღწევს იგი თავისი მოვალეობების შესრულებას და უპასუხოს ნებისმიერ კითხვას, რაც მას აქვს ამ საკითხთან დაკავშირებით.
ნაბიჯი 3
ნუ დაივიწყებთ თანამშრომლების მიერ მათი მოვალეობების შესრულების მონიტორინგი, მაგრამ არ შეუზღუდავთ მის შემოქმედებით იმპულსებს - მას უნდა ჰქონდეს გარკვეული მანევრების ადგილი გამოყოფილი რესურსების ოპტიმალური გამოყენებისათვის. მაგრამ დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ მისი საქმიანობა სწორი მიმართულებით ხორციელდება, მზად იყავით ყოველთვის დროულად გამოსასწორებლად.
ნაბიჯი 4
გახსოვდეთ, რომ ყველა პასუხისმგებლობის გადაცემა ან დაყოფა არ შეიძლება. ასე რომ, თანამშრომლების წახალისება და დასჯა მხოლოდ თქვენი პრეროგატივაა; ყველა გლობალური გადაწყვეტილება, ხელფასებისა და პერსონალის საკითხები უნდა მიიღოთ მხოლოდ თქვენ.
ნაბიჯი 5
კომპეტენტურად გამოიყენეთ თქვენი თანამშრომლების ენერგია, ცოდნა და ნიჭი, ნათლად გაიგეთ, რა შედეგის მიღწევა გსურთ თითოეულიდან და შეძლოთ ამის ახსნა თქვენს ხელქვეითთან. მთელი გუნდის კარგად კოორდინირებული მუშაობა და ბიზნესის წარმატება, რომელსაც ეწევით, დამოკიდებულია პასუხისმგებლობის სწორად განაწილების შესაძლებლობაზე.
