შემცირების პერსპექტივა ყოველთვის მტკივნეულია, თუნდაც ნებისმიერი ორგანიზაციის ძირითადი თანამშრომლებისთვის. სამსახურის დაკარგვის საფრთხე შეიძლება ერთდროულად შეუცვლელი თანამშრომლის თავზე დაეკიდოს. იმისათვის, რომ არ გაათავისუფლონ, საჭიროა პირველივე წინაპირობების მიხედვით თვისობრივად გადახედონ მათ სამუშაო ჩვევებს.
როგორც წესი, ინფორმაცია მომავალი გათავისუფლების შესახებ სამუშაო კოლექტივამდე მოდის მენეჯმენტის ოფიციალური გადაწყვეტილების მიღებამდე დიდი ხნით ადრე. ეს შეიძლება იყოს განსაკუთრებით ცნობისმოყვარე თანამშრომლების ჭორი და გამოცნობა. რა თქმა უნდა, საჭირო არ არის რეაგირება ყოველ ასეთ შეტყობინებაზე. მაგრამ თუ ამისათვის მინიმუმ რამდენიმე ეკონომიკური წინაპირობაა, მაშინ უნდა გაითვალისწინოთ ჭორები.
პერსონალის შემცირებისას, ლიდერი ეყრდნობა კანონს, რომელიც აშკარად არეგულირებს პირებს, რომლებსაც არ ემუქრებიან სამსახურიდან გათავისუფლება. ესენია ორსული ქალები, ასევე მცირეწლოვანი ბავშვების დედები და შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვები. ასევე, შემცირება არ ემუქრება იმ თანამშრომლებს, რომლებიც შვებულებაში არიან.
ყველას კარიერული ბედი მენეჯერისა და HR დეპარტამენტის ხელშია. როგორც წესი, კრიტერიუმები, რომლითაც მიიღება გადაწყვეტილება შემცირების შესახებ, მცირდება შრომის პროდუქტიულობას, განათლებას, პროფესიული კომპეტენციის დონეს და პირად თვისებებს.
სამუშაო ცხენი
უპირველეს ყოვლისა, ვინც კომპანიას პირდაპირ ფინანსურ მოგებას არ მოუტანს, ე.ი. ოფისის თანამშრომლები, რომელთა ფუნქციების გადანაწილება მარტივია. ამის საწინააღმდეგოდ, სამუშაო სპეციალობები - მძღოლები, მზარეულები, მშენებლები, გამყიდველები და ა.შ. ხშირად ინარჩუნებენ სამუშაო ადგილებს.
თუ გათავისუფლების საფრთხე არსებობს, უნდა იფიქროთ სპეციალისტობაზე, რომელიც მზად არის გადამზადება ან მიიღოს დამატებითი დატვირთვა. მაგალითად, ადვოკატის პროფესიული ღირებულება იზრდება, თუ ის დაინტერესებულია საკადრო საკითხებით. სასტუმროს ადმინისტრატორი, რომელიც მზადაა მძღოლის ფუნქციების შესასრულებლად მენეჯმენტისთვის, მუშაობის შემდეგ ასევე ბევრად უფრო ფასე გამოიყურება, ვიდრე თანამშრომელი, რომელიც ყველა მოსახერხებელი მიზეზის გამო, დაფარულია სამუშაოს აღწერით.
იმისათვის, რომ სამსახური არ დაკარგოთ, არ უნდა თქვათ ზეგანაკვეთური სამუშაო. მენეჯმენტისთვის დემონსტრირება სურვილი გაიღონ თავისუფალი დრო და ჰობი საერთო კორპორატიული მიზნის მისაღწევად.
არ არის შვებულება
ღირებული თანამშრომელი არის ჯანმრთელი თანამშრომელი. რაც არ უნდა ცინიკურად ჟღერდეს, მუშებს, რომლებიც რეგულარულად იღებენ ავადმყოფი შვებულებას, პატივს არ სცემენ მწვავე მენეჯერები.
თქვენ უნდა იყოთ ნამდვილად შეუცვლელი სპეციალისტი, რომ კვარტალურად დატოვოთ სამუშაო ადგილი ავადმყოფობის გამო.
ამიტომ უმჯობესია იზრუნოთ თქვენს იმუნიტეტზე: დაიწყეთ გამკვრივება, დალიეთ ვიტამინების კომპლექსი და იარეთ სპორტით. ავადმყოფობის შემთხვევაში, თუ ეს შესაძლებელია, უმჯობესია მოხალისე გააკეთოთ სამუშაოების შესრულება სახლში - მენეჯმენტი ნამდვილად აფასებს ასეთი სპეციალისტის პასუხისმგებლობას.
მუშაობის სიხარული
ერთი შეხედვით მიუკერძოებელი ლიდერიც კი მთავრდება სამუშაო კოლექტივის სუბიექტურობის ჯანსაღი დოზით შეფასებით. ის ხომ კაციცაა. ამიტომ, დირექტორისთვის ბევრად უფრო ადვილია დაემშვიდობოს სამსახურით არ კმაყოფილი თანამშრომელი, ვიდრე მისი კოლეგა, რომელიც კომპანიის მადლიერია გახსნილი პროფესიული სივრცეებისთვის.
თითქმის ყველა გუნდს ჰყავს სპეციალისტები, რომლებიც ახლა და შემდეგ საუბრობენ ახალ ვაკანსიებზე, რომლებიც მათ სთავაზობენ, უჩივიან დაბალ ხელფასებს და არასასიამოვნო პირობებს. მენეჯერისთვის ბევრად უფრო ადვილია უარი თქვას ასეთ თანამშრომელზე, ვიდრე ის, ვისაც უყვარს თავისი სამუშაო ადგილი და სამუშაო. ეს ჯანსაღი კორპორატიული მადლიერება ბევრი ღირს.
