"არა კაცი - არ არის პრობლემა". ეს განცხადება, რაც ცინიკურად ჟღერს, ხშირად ჰაერში იმყოფება, როდესაც ორგანიზაცია კრიზისშია. ბევრმა დამსაქმებელმა უნდა გააკეთოს ეს მხოლოდ: გაათავისუფლოს და დაივიწყოს პრობლემები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაწესებულების თითოეული ხელმძღვანელი, სანამ პერსონალის შემცირებას განახორციელებს, სვამს კითხვას, თუ როგორ სწორად შემცირდება პერსონალი. პირველ რიგში, თქვენ უნდა გაერკვნენ, რა საჭიროა ასეთი ღონისძიება. ეს არის კომპანიის დაბალი პროდუქტიულობის ან თანამშრომლების უზარმაზარი რაოდენობის გამო? თუ ეკონომიკისთვის აპირებთ პერსონალის შემცირებას, შედეგი ნულის ტოლი იქნება. მას შემდეგ, რაც არსებობს შეცდომის შესაძლებლობა, რის შედეგადაც შეგიძლიათ დაკარგოთ ნიჭიერი ქვეშევრდომები. გაბერილი სამუშაო ძალის გამოყენებით, ჯერ შეიმუშავეთ სტრატეგია უნიკალური ნიჭის შესანარჩუნებლად, რომელიც შეფასდება სხვა ორგანიზაციებშიც.
ნაბიჯი 2
ამისათვის დარწმუნდით, რომ პერსონალი ნამდვილად არის ზედმეტი. შეადარეთ ორგანიზაციის ბიზნეს გეგმა საშტატო მაგიდასთან. დაწესებულების მომავლის შესახებ საკმაოდ მკაფიო განსჯა დაგეხმარებათ იმის გაგებაში, თუ როგორ უნდა შეამციროთ პერსონალი ისე, რომ თქვენს მენეჯერებს ჰქონდეთ წარმოდგენა, თუ რომელი მიმართულებით იმუშავებს კომპანია და რა სახის მუშახელი სჭირდება მას.
ნაბიჯი 3
შეადარეთ კომპანიის ოპერაცია საჰაერო ხომალდს. ყველა ფირმაში არიან ადამიანები, რომლებიც ცხელი ჰაერივით არიან, რომლებიც მოძრაობენ საჰაერო ხომალდს. ასეთი ხალხი ყოველთვის სავსეა იდეებით. მათ იციან, როგორ თარგმნან თავიანთი იდეები რეალობად და მიიღონ კარგი შედეგები. ასევე არიან თანამშრომლები, რომლებიც "მგზავრები" აღფრთოვანებულები არიან ზემოდან გადმოსახედიდან. მათ არ იციან საჰაერო ხომალდის გადაადგილება, მაგრამ ისინი კარგი შემსრულებლები არიან. საჰაერო ხომალდში ასევე არის "ქვიშის ჩანთები", რომლებიც უნდა განადგურდეს. ასეთი ადამიანები უკან მიათრევენ ფირმას, სიკეთის გაკეთების გარეშე. მათ აძლევს არარეალური იდეები, რომლებიც აღმოჩნდება შეუფერებელი აღსასრულებლად.
ნაბიჯი 4
არ დაშორდეთ "მგზავრებს", რადგან შეგიძლიათ კვლავ გაწვრთნოთ, გააუმჯობესოთ უნარები და მოტივაცია გაუწიოთ მათ. შემდეგ ისინი შეიძლება გახდნენ "ცხელი ჰაერი". მაგრამ სინანულის გარეშე მოიცილეთ ბალასტი "ქვიშის ჩანთების" სახით. იმისათვის, რომ დადგინდეს ვინ ვინ არის, თანამშრომლებს მიანიჭეთ დავალება: დაწერეთ კომპანიაში მათი დამსახურების შესახებ ბოლო სამი თვის განმავლობაში. "ცხელი ჰაერი" და "მგზავრები" დაუყოვნებლივ იპოვიან იმას, რისი დაწერაც შეუძლიათ, მაგრამ "ქვიშის ჩანთები" დაამტკიცებს, რომ მათი მუშაობა ამ კომპანიაში განუზომელია, რომ მათ თავად კომპანიისთვის დიდი მნიშვნელობა აქვთ.
ნაბიჯი 5
დაზოგე "ცხელი ჰაერი". ამის გარეშე თქვენს კომპანიაში შემოსავალი არ იქნება. ზოგჯერ ხდება ისე, რომ პროდუქტიულმა თანამშრომლებმა კომპანიაში გათავისუფლების ტალღაზე თავად ითხოვენ გათავისუფლების მოთხოვნას. ამის თავიდან ასაცილებლად თითოეულ მათგანს ინდივიდუალურად ესაუბრეთ. აუხსენით მათ თქვენს კომპანიაში მუშაობის ყველა პერსპექტივა, აუხსენით, რომ კომპანია დროებით კრიზისს განიცდის. მიეცით დავალებები, რომლებშიც მათ კიდევ უფრო გააცნობიერონ საკუთარი შესაძლებლობები. ამ გზით ორგანიზაციის შედარება საჰაერო ხომალდთან ხშირად ეხმარება აღმასრულებლებს შეამცირონ სამუშაო ძალა ხელშესახები დანაკარგების გარეშე.
