ნებისმიერი საწარმოს ეფექტურობა დამოკიდებულია მენეჯმენტის ეფექტურობაზე. ამავდროულად, ყველა საქმიანი პროცესი და მათი ყველა მონაწილე, აღმასრულებელი დირექტორიდან რიგითი თანამშრომლის ჩათვლით, უნდა ემორჩილებოდეს დადგენილ რეგულაციებს თავიანთ საქმიანობაში. მრავალი ფაქტორი - შრომის დისციპლინა, ტექნოლოგიური პროცესები და ტექნიკური მოთხოვნების მკაცრი დაცვა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მკაცრად არის დადგენილი ეს მოთხოვნები და რამდენად მკაცრად კონტროლდება ისინი საწარმოში შემუშავებული რეგულაციების გამოყენებით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დოკუმენტში მოცემული ოფიციალური წესები - ტექნიკური რეგლამენტი, უნდა შეიცავდეს მოთხოვნებს, სტანდარტებს საწარმოს საქმიანობისთვის, რომელთა დაცვასაც აკონტროლებენ სპეციალურად დანიშნული სამეთვალყურეო ორგანო და მენეჯერები. მათი დარღვევა უნდა დაისაჯოს და გაუტოლდეს შრომითი დისციპლინის დარღვევას. რეგულაციის შესაქმნელად საჭიროა ყველა ბიზნეს პროცესის საფუძვლიანი ცოდნა.
ნაბიჯი 2
შემუშავებულ რეგულაციებში აუცილებელია მარტივი და ხელმისაწვდომი ფორმით შემსრულებლებისათვის კონკრეტული სამუშაოს თანმიმდევრობისა და თანმიმდევრობის გადმოცემა, რომელიც მიზნად ისახავს გარკვეული შედეგის მიღწევას. ეს შეკვეთა შეიძლება ჩამოყალიბდეს ალგორითმის, ქცევის მოდელის სახით. ეს უნდა იყოს წარმოდგენილი, როგორც ქმედებების მკაფიოდ ფიქსირებული თანმიმდევრობა, რომლებიც უნდა შესრულდეს სიტუაციიდან გამომდინარე ან იმის მიხედვით, თუ რა შედეგი უნდა იქნას მიღებული.
ნაბიჯი 3
ვინაიდან რეგულაცია ითვალისწინებს და ითვალისწინებს ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ნიუანსს, მაშინ მის განვითარებაში უნდა ჩაერთონ სპეციალისტები, რომლებმაც კარგად იციან მთელი ტექნოლოგიური ჯაჭვი - დეპარტამენტების ხელმძღვანელები. კარგი გრაფიკი არის პროექტის თითოეულ ეტაპზე ამა თუ იმ შემსრულებლის ქმედებების ჩამონათვალი, რაც საშუალებას გაძლევთ სიმკაცრე მიანიჭოთ მთელ სისტემას და გააუმჯობესოთ შესრულებული სამუშაოს ხარისხის კონტროლი.
ნაბიჯი 4
თითოეული შემსრულებლის რეგულაციამ უნდა განსაზღვროს მისი პასუხისმგებლობის სფეროები კონკრეტული სამუშაოს შესრულებისას, უნდა შეიცავდეს ამ სამუშაოს შედეგების მოთხოვნებს მის შინაარსთან და ხარისხთან მიმართებაში. მოთხოვნები უნდა იყოს მითითებული ყველაზე სპეციფიკური ფორმით, ხელმისაწვდომი ენით და თავიდან აიცილოთ ორმაგი ინტერპრეტაცია.
ნაბიჯი 5
ტექნიკური რეგლამენტის შედგენა შესაძლებელია როგორც სამუშაო დოკუმენტაცია ინსტრუქციისა და სახელმძღვანელო მითითებებისა და სახელმძღვანელო მითითებების სახით. მოქმედებების თანმიმდევრობის გარდა, მათ ასევე უნდა დაადგინონ ძირითადი და შუალედური შედეგების მოთხოვნები, თანამშრომლებს შორის ურთიერთქმედების გზები და განსაზღვრონ ვინ, რა მომენტში და რა უნდა გააკეთოს კონკრეტულად.
