ჩვენს ქვეყანაში საბაზრო ურთიერთობების ფორმირება ბუნებრივ ეტაპზეა მისული, სადაც მენეჯერებმა მნიშვნელოვანი როლის შესრულება დაიწყეს. კომპანიების ლიდერებმა, რომლებიც თავდაჯერებულად დგებიან ფეხზე, იციან, თუ როგორ დამოკიდებულია მათი ბიზნესის წარმატება მათი პერსონალის ეფექტურობაზე. ამიტომ პერსონალის მართვის სისტემის განვითარება ხდება განვითარების და სტაბილური ზრდის გასაღები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მართვის სისტემის გაუმჯობესება იწყება არსებული სიტუაციის ანალიზით. იგი მოიცავს პერსონალის შესწავლას, თანამშრომელთა საჭიროებების განსაზღვრას შემდგომი მოტივაციის მიზნით, საშტატო მაგიდასთან გაცნობა. ამ ეტაპზე ასევე მნიშვნელოვანია საწარმოში არსებული წახალისების სისტემის შესწავლა. აქ როლს ასრულებს არა მხოლოდ ანაზღაურებადი ბონუსების სისტემა, არამედ გუნდში არსებული მორალური მდგომარეობა.
ნაბიჯი 2
ლოგისტიკის დონის ამაღლება. შრომის პროდუქტიულობა არასოდეს იქნება მაღალი, თუ პერსონალი უმეტეს დროს ხარჯავს ხვრელების შეკეთებაზე ან მოძველებულ აღჭურვილობებზე მუშაობს. ამ შემთხვევაში, ის გრძნობს, რომ მისი სამუშაო არც ისე მნიშვნელოვანია, ვინაიდან ავტორიტეტები შრომის ტექნიკურ დანაზოგით დაზოგავენ. მუშახელის კვალიფიკაციის ამაღლება უნდა განხორციელდეს წარმოების მატერიალური აღჭურვილობის ზრდის პარალელურად.
ნაბიჯი 3
წაახალისეთ ინიციატივა. პრაქტიკამ აჩვენა, რომ სადაც ყველას აქვს სიტყვისა და მოსმენის უფლება, არა მხოლოდ სამუშაოს მაღალი მაჩვენებლები, არამედ თანამშრომელთა იდეების განხორციელების მაღალი პროცენტიც. დამოკიდებულება იმის შესახებ, თუ სად არის ჩადებული თქვენი საკუთარი სამუშაო, სადაც ხედავთ დაბრუნებას, სადაც ისინი უსმენენ, სრულიად განსხვავდება იმისგან, რომ თქვენ გრძნობთ მხოლოდ სხვისი ნების შემსრულებელს.
ნაბიჯი 4
გააუმჯობესეთ თქვენი მენეჯმენტის პრაქტიკა. მხოლოდ მაშინ, როდესაც მენეჯერი გააცნობიერებს, რომ იქ არ არის შემსრულებელთა უსახო მასა, არამედ პროფესიონალთა გუნდი, როდესაც პერსონალი შეფასდება, როგორც საწარმოს ყველაზე ღირებული აქტივი, ეს გუნდი გადაიქცევა გუნდში, რომელიც მუშაობს საერთო სარგებლობისთვის. კონტაქტი დაამყარეთ თითოეულ დაქვემდებარებულთან, აგრძნობინეთ მას თავისი ღირსება. კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზება უფრო ხშირად. ამასთან, დარწმუნდით, რომ შეინარჩუნეთ დაქვემდებარება - დაიცავით დისტანცია, რომ თავიდან აიცილოთ იერარქიის ყველა დონეზე ნაცნობობა.
ნაბიჯი 5
დატოვეთ HR დეპარტამენტი წამახალისებელი ზომების შესაქმნელად. სამოტივაციო საქმიანობა მიზნად უნდა ისახავდეს გუნდის წევრების მატერიალურ და მორალურ სტიმულირებას. ჯარიმები ასევე შეიძლება არსებობდეს, მაგრამ თუ ბრუნვა არ გსურთ, ნუ გადააჭარბებთ ზღვარს.
