თუ გრძნობთ, რომ უკვე გაუსწრეთ თქვენი პოზიცია, თუ მარტივად უმკლავდებით ყველა თქვენს მოვალეობას, მაშინ დროა თქვენ მენეჯმენტს სთხოვოთ მომატება. ამასთან, ხელმძღვანელობა განსხვავდება და დაწინაურება ყოველთვის ადვილი არ არის. როგორი თანამშრომელი უნდა იყოთ, რომ დარწმუნდეთ, რომ მიიღებთ დაწინაურებას?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ ადამიანი გარკვეულ თანამდებობაზე კარგად უმკლავდება თავის მოვალეობებს, ეს ყოველთვის არ ნიშნავს, რომ იგი გაუმკლავდება მათ ასევე უფრო მაღალ თანამდებობაზე. ყველას აქვს გარკვეული ლიმიტი, რომლის გადალახვაც საკმაოდ რთულია. თუ თქვენი მენეჯმენტი დარწმუნებულია, რომ თქვენი ლიმიტი არის პოზიცია, რომელსაც ამჟამად იკავებთ, მაშინ მათი დარწმუნება რთული იქნება. ამ შემთხვევაში უმჯობესია მოძებნოთ ახალი სამუშაო. იმის მითითება, რომ მენეჯმენტი ამ მოსაზრებას გამოხატავს არის სიტუაცია, როდესაც რამდენიმე წლის განმავლობაში თქვენს განყოფილებაში თითქმის ყველა თანამშრომელი იღებდა დაწინაურებას, გარდა თქვენ, თუმცა თქვენ მუშაობდით იმავე დონეზე.
ნაბიჯი 2
აქცია უნდა მიიღოთ. ამიტომ, უფრო მომგებიანია მისი მოთხოვნა ახლახან დასრულებული წარმატებული პროექტის შემდეგ, ვიდრე "ნულიდან". თუ შეგიძლიათ კომპეტენტურად გაამართლოთ თქვენი მონაწილეობა კონკრეტულ პროექტში, მიუთითოთ მასში თქვენი როლის მნიშვნელობა, ნათლად აღნიშნეთ, რომ უკვე შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ ასეთ და კიდევ უფრო რთულ პროექტებს, მაშინ ნამდვილად შეგიძლიათ მიიღოთ დაწინაურება.
ნაბიჯი 3
გახსოვდეთ, რომ რთულია დაწინაურება მხოლოდ "დინებით წასვლით". ჩვეულებრივ, დაწინაურებას ღებულობენ ყველაზე აქტიური და აქტიური მუშაკები, ხშირად ეს თვისებები კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მაღალი კვალიფიკაცია. მენეჯმენტს აჩვენეთ, რომ თქვენ არ ხართ მხოლოდ შემსრულებელი, არამედ თანამშრომელი, რომელმაც იცის პრობლემების მოგვარება, გთავაზობთ არაჩვეულებრივ ნაბიჯებს. ამის დემონსტრირება შესაძლებელია მცირე პოზიციებზეც. გარდა ამისა, ინიციატივა და საქმიანობა ჩაითვლება კომპანიის ერთგულებას, მასში მუშაობის სურვილს და სარგებელს მოუტანს მას, რაც ასევე ციტირებულია.
ნაბიჯი 4
აუცილებელია ითხოვოთ ამაღლება კომპეტენტურად, ამისათვის წინასწარ მომზადებული. თუ მენეჯმენტთან საუბრის დაწყებამდე შეშფოთებული ხართ, შეეცადეთ დაწეროთ თქვენი ნათქვამი, წაიკითხოთ, იფიქროთ იმაზე, თუ როგორ შეიძლება აღიქვას ესა თუ ის ფრაზა. შექმენით მოკლე გამოსვლა. დარწმუნდით, რომ ხელმძღვანელობას პირადად ესაუბრებით აქციის შესახებ და არა ტელეფონით. უარყოფითი პასუხით ან განუსაზღვრელი "ფიქრით", ნუ გაწყენინებთ და მით უმეტეს, ნუ დაუპირებთ დაუყოვნებლივ დატოვებას: ზოგჯერ მენეჯმენტი შეიძლება მზად იყოს მოვლენების ამგვარი განვითარებისთვის. გარდა ამისა, არაფერი უშლის ხელს სამი თვის შემდეგ კვლავ სცადოთ საუბარი.
