თანამშრომლების წახალისება მენეჯერის მენეჯმენტის საქმიანობის მნიშვნელოვანი ნაწილია. წახალისება გათვალისწინებულია ნორმის გადაჭარბებული სამუშაოსთვის, აგრეთვე შესრულებული სამუშაოს მაღალი ხარისხისთვის. თითოეულმა ორგანიზაციამ შეიმუშავა თანამშრომლების წახალისების საკუთარი სისტემა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში, კარგად დაფიქრდით იმაზე, თუ რა ტიპის ჯილდოს გამოყენება შეგიძლიათ. ეს დამოკიდებული იქნება თქვენს ორგანიზაციაში შემწეობის ფონდის ზომაზე. საბიუჯეტო ორგანიზაციებში, როგორც წესი, მცირეა. ამიტომ, თქვენ ფრთხილად უნდა შეაფასოთ იმ თანამშრომლების ღვაწლი, რომლებიც გაამხნევებენ. გაერთიანების წევრების ჩართვა წახალისების სისტემის შემუშავებაში. ასე მიიღებენ პატივს დემოკრატიას გადაწყვეტილების მიღების დროს. წახალისების მთელი სისტემა გაწერილია დაწესებულების წესდებაში.
ნაბიჯი 2
გამოიყენეთ როგორც მორალური, ისე მატერიალური წახალისება. მორალური წახალისება (მაგალითად, სიტყვიერი მადლიერება მთელი გუნდის წინაშე, დიპლომის მინიჭება, მადლობის სიგელის გადაცემა და ა.შ.) ზრდის თანამშრომლის თვითშეფასებას, აძლევს მას ნდობას მისი შესაძლებლობებისა და შესრულებული სამუშაოს მიმართ. ეს ასევე კარგ მაგალითს წარმოადგენს სხვა თანამშრომლებისთვის. ისინი შეეცდებიან თავიანთი საქმიანობის გაუმჯობესებას.
ნაბიჯი 3
მატერიალური წახალისება (ფულადი პრემია) გაცილებით ეფექტურია, ვიდრე მორალური. მრავალი თანამშრომლისთვის ფული უფრო მნიშვნელოვანია და უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე სერთიფიკატი. გარდა ამისა, დასაქმებულს ეცოდინება, რომ მომავალში მას ზეგანაკვეთური მუშაობის შემთხვევაში ბონუსის იმედიც შეეძლება.
ნაბიჯი 4
როგორც მატერიალური წახალისება, ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ ვაუჩერების გამოყოფა სანატორიუმში ან ჯანმრთელობის ბანაკში ბავშვებისთვის. ამ გზით, თანამშრომელი არა მხოლოდ მიიღებს წახალისებას, არამედ შეძლებს გააუმჯობესოს მისი ან ოჯახის წევრების ჯანმრთელობა. ეს ასევე იქნება მისი წარმატებული მუშაობის გასაღები მომავალში.
ნაბიჯი 5
კომპეტენტურმა ლიდერმა უნდა იცოდეს, თუ რა ტიპის სტიმული უნდა გამოიყენოს კონკრეტული თანამშრომლისთვის. ამაში მას გუნდის თითოეული წევრის ფსიქოლოგიისა და ხასიათის ცოდნა დაეხმარება. სამუშაოს წახალისება თანამშრომელს აღძრავს კიდევ უფრო გააუმჯობესოს სამუშაო შესრულება.
ნაბიჯი 6
ყველა სტიმული უნდა განხორციელდეს ბრძანებით, რომელიც ეცნობება გუნდს. გააკეთეთ ეს სიტყვიერად საერთო კრებაზე ან განათავსეთ შეკვეთა მომსახურების ინფორმაციის სტენდზე.
