დავუშვათ, თქვენს ორგანიზაციას ახალი დეპარტამენტის შექმნა სჭირდება და თქვენ მისი მუშაობის ორგანიზება მოგიწევთ. ბევრი რამ დამოკიდებულია თითოეული დეპარტამენტის მუშაობის სწორ ორგანიზაციაზე და, პირველ რიგში, შრომის პროდუქტიულობაზე. ეს მაჩვენებელი, თავის მხრივ, მჭიდრო კავშირშია იმასთან, თუ რამდენი თანამშრომელი იმუშავებს თქვენს განყოფილებაში და რა იქნება მათი მაქსიმალური ანაზღაურება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაანალიზეთ ამოცანები, რომელთა გადაჭრაც დეპარტამენტის თანამშრომლებს მოუწევთ, ყველა დეტალის გათვალისწინებით. ამისათვის თქვენ უნდა გქონდეთ მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რას მიიღებს თქვენი განყოფილება შესასვლელთან და რას ელიან მის გასასვლელში. შეადგინეთ ყველაზე მნიშვნელოვანი საქმეების ჩამონათვალი.
ნაბიჯი 2
იფიქრეთ იმაზე, თუ რამდენი თანამშრომელი და რა კვალიფიკაცია გჭირდებათ დავალებების წარმატებით შესასრულებლად, იფიქრეთ თითოეულ ფუნქციაზე და მათი მნიშვნელობის ხარისხზე. ამასთან დაკავშირებით, შეადგინეთ საშტატო მაგიდა, სადაც მითითებულია თითოეული ადგილისთვის საჭირო განათლებისა და სამუშაო გამოცდილების შესახებ, იფიქრეთ თითოეული ადგილის ხელფასებზე და მატერიალური წახალისების სისტემაზე.
ნაბიჯი 3
შეადგინეთ სამუშაო აღწერილობები თითოეული სამუშაო ადგილისთვის, რომლის მიხედვითაც წარმოადგენთ თქვენი თანამშრომლების მუშაობის მოთხოვნებს.
ნაბიჯი 4
დასაწყებად დაკომპლექტეთ საჭირო მინიმალური პერსონალი. დაუყოვნებლივ ნუ შეავსებთ წინადადებებს ძირითადი პოსტებისთვის. გაითვალისწინეთ თქვენი ორგანიზაციის ფინანსური შესაძლებლობები, მაგრამ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მაქსიმალური დასაბრუნებლად თითოეულ თანამშრომელს უნდა მიენიჭოს სამუშაო ადგილი და სამუშაოსთვის საჭირო ყველა ხელსაწყო და მოწყობილობა.
ნაბიჯი 5
ასწავლეთ თქვენი ერთ-ერთი თანამშრომელი, რომელიც თქვენი მოადგილეა, მუშაობის ყველა ძირითად პრინციპში, რათა მან ეს ყველას გადასცეს. დაფიქრდით თითოეულზე პასუხისმგებლობის სისტემაზე და ყველა სამუშაო პროცესის კონტროლის შესაძლებლობაზე.
ნაბიჯი 6
დეპარტამენტის საქმიანობის დაწყება, მისი პროცესში მორგება და ძირითადი თანამდებობებისთვის ღირსეული თანამშრომლების შერჩევა. საჭიროებისამებრ, შეავსეთ სამუშაოთა აღწერილობები და შექმენით ახალი საშტატო ერთეული, გაამზადეთ პერსონალი. თქვენი საქმიანობა უნდა იყოს სასარგებლო მთელი ორგანიზაციის მუშაობისთვის და მომგებიანი, ასე რომ, ცოტა ხნის შემდეგ უნდა მიხვიდეთ თქვენი დეპარტამენტის ორგანიზების საუკეთესო ვარიანტს და მისი შენარჩუნება მხოლოდ ამ მდგომარეობაში მოგიწევთ.
