რაც არ უნდა მკაცრი უფროსი იყოთ და რაც არ უნდა კარგი დისციპლინა იყოს თქვენს განყოფილებაში, ეს არ არის პროდუქტიული მუშაობის მაჩვენებელი. თანამშრომლებს შეუძლიათ დროულად მოვიდნენ სამუშაოდ და მთელი დღის განმავლობაში თავიანთ მაგიდასთან იჯდნენ, მხოლოდ ლანჩით გაიფანტნენ, მაგრამ შრომის პროდუქტიულობა დაბალი დარჩება და პროექტის განხორციელება შეფერხდება უვადოდ. როგორც უფროსმა, თქვენ უნდა გააუმჯობესოთ განყოფილება და ამის მრავალი შესაძლებლობა არსებობს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თქვენი განყოფილება უნდა იყოს გუნდი, რომელიც გაერთიანებულია საერთო მიზნებით და ამოცანებით. დაფიქრდით და აღწერეთ ყველა ტექნოლოგიური პროცესი, რომელსაც ახორციელებს თქვენი განყოფილება და თითოეულს მიანიჭეთ მკაფიოდ განსაზღვრული პასუხისმგებლობა. ესაუბრეთ ყველას, აუხსენით თანამშრომელს იმ ამოცანების სპექტრი, რომლებიც მან უნდა გადაწყვიტოს და ხაზი გაუსვა, რამდენად მნიშვნელოვანია მისი მუშაობა მთელი გუნდისთვის.
ნაბიჯი 2
ზოგიერთი ინდივიდუალური ამოცანის გადასაჭრელად, შექმენით თქვენი განყოფილების თანამშრომელთა ჯგუფები, თითოეული მათგანის ფსიქოტიპისა და პიროვნული თვისებების გათვალისწინებით. ამ მიდგომით, ეს "მიკრო გუნდები" თვითრეგულირდებიან და მაქსიმალურად ეფექტურად ასრულებენ დაკისრებულ სამუშაოს.
ნაბიჯი 3
იმისათვის, რომ დეპარტამენტის თანამშრომლებმა გაიგონ და დაინახონ საერთო ამოცანა, დაინტერესდნენ მისი განხორციელებით, ჩაატარეთ ყოველკვირეული ან ყოველთვიური დაგეგმვის შეხვედრები, რომელზეც თანამშრომლები გაანალიზებენ შესრულებულ სამუშაოს და გამოყოფენ ეტაპებს, რომლებიც უნდა დასრულდეს შემდეგი საანგარიშო პერიოდისთვის. დაგეგმვის ასეთ შეხვედრებზე გუნდს შეეძლება დაინახოს და შეაფასოს ყველას წვლილი, ასე რომ, ნაკლები ადამიანი იქნება, ვისაც სურს კოლეგების გაშვება და სამუშაოს დროულად დასრულება.
ნაბიჯი 4
მოტივაცია დიდი რამეა. როდესაც თქვენი თანამშრომლები დაინტერესდებიან დეპარტამენტის მუშაობის საბოლოო შედეგით, მათი შედეგები მნიშვნელოვნად გაიზრდება. თქვენ, როგორც განყოფილების უფროსს, გაქვთ შესაძლებლობა გავლენა იქონიოთ მატერიალური ანაზღაურების ოდენობაზე. გამოიყენეთ ეს შესაძლებლობა, ასევე სიტყვიერი მადლობის სტიმულირებისთვის. ისინი ასევე მნიშვნელოვანია თქვენი ქვეშევრდომებისთვის, რომლებიც მიხვდებიან, რომ მათი სამუშაო შესამჩნევია და ძალისხმევაც დაფასებულია.
ნაბიჯი 5
არასოდეს მიიღოთ რჩეულები და რჩეულები. გუნდმა უნდა იცოდეს, რომ თითოეული მისი წევრის მუშაობის ფულადი ღირებულება დამოკიდებულია მხოლოდ მისთვის მინდობილი სამუშაოს შესრულების ხარისხზე.
