უფროსი აღმასრულებლის თანამდებობიდან გათავისუფლებას, როგორც წესი, უფრო მეტი დრო სჭირდება, ვიდრე თანამშრომლის მოხსნა. ეს გამოწვეულია იმით, რომ კომპანია დარწმუნებული უნდა იყოს მენეჯერის მთლიანობაში, წინააღმდეგ შემთხვევაში მისმა შემდგომმა საქმიანობამ შეიძლება ზიანი მიაყენოს ყოფილ დამსაქმებელს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შრომითი ხელშეკრულებით მიუთითეთ პირობები, რომელზეც მოხდება გათავისუფლება. ეს დაზღვეული იქნება გაუთვალისწინებელი გარემოებებისგან. ჩვეულებრივ, ამ დოკუმენტში მითითებულია ის პერიოდი, რომლის დროსაც ხდება ახალი თანამშრომლის დაქირავება.
ნაბიჯი 2
აუხსენით მიზეზები, რის გამოც გადაწყვიტეთ შრომითი ხელშეკრულების ვადაზე ადრე შეწყვეტა. როგორც ითქვა, კომუნიკაციისას უმჯობესია აირჩიოთ დელიკატური ტონი. ტოპ მენეჯერს არ უნდა ჰქონდეს უსიამოვნო გემოვნება მას შემდეგ, რაც ის დატოვებს თქვენი ორგანიზაციის კედლებს. ღირს მომავალზე ფიქრი: სავსებით შესაძლებელია, რომ მომავალში თქვენ მოგიწიოთ ამ ადამიანთან თანამშრომლობა.
ნაბიჯი 3
იმსჯელეთ იმ ვადებზე, რომლის განმავლობაში გათავისუფლებული მენეჯერი არ უნდა იმუშაოს თქვენს პირდაპირ კონკურენტებზე. ასეთი ხელშეკრულებების პრაქტიკა ფართოდ არის გავრცელებული საზღვარგარეთ. მმართველმა გუნდმა ხშირად ბევრად მეტი იცის კომპანიის ამჟამინდელი პოზიციის შესახებ, ვიდრე მისი ოფიციალური მენეჯმენტი, ასე რომ ითამაშეთ უსაფრთხოდ. თუ თქვენი მენეჯერი მიდის კონკურენტებთან, მაშინ თქვენი ბიზნესის ყველა ხარვეზი და ხვრელი გახდება ცნობილი.
ნაბიჯი 4
დატოვე მენეჯერი ბედნიერი. ბუნებრივია, სამსახურიდან გათავისუფლება არც ისე სასიამოვნოა. ამიტომ, ბევრი კომპანია იყენებს "ოქროს ბალიშის" ტაქტიკას. ეს შედგება იმაში, რომ მენეჯერს უხდიან ფულადი კომპენსაცია. ეს შეიძლება იყოს, მაგალითად, წლიური ხელფასის ოდენობა ან სამსახურის მანქანა. არცთუ იშვიათია კომპანიები, რომ გარკვეული დროით განაგრძობენ გადახდას ჯანმრთელობის დაზღვევისთვის ტოპ მენეჯერისა და მისი ოჯახის წევრებისთვის. პრობლემა ისაა, რომ რუსული კომპანიები, განსაკუთრებით კრიზისის შემდგომ პირობებში, ძალიან ერიდებიან ასეთი ნაბიჯების გადადგმას.
ნაბიჯი 5
ორმხრივი შეთანხმებების საფუძველზე დატოვეთ ტოპ მენეჯერი. ეს არ ნიშნავს, რომ მას სჭირდება დარწმუნება, კითხვა ან მუქარა. ზოგიერთი კომპანია იყენებს outplacing- ს. მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ ორგანიზაცია აქირავებს ადამიანს, რომელიც მენეჯერს სთავაზობს სხვა სამუშაოს, რომელსაც იგი სიამოვნებით ეთანხმება, ისე კი არ ეპარება ეჭვი, რომ ეს ყველაფერი საკუთარი ორგანიზაციის საქმეა.
