როგორ შეუძლია ახალგაზრდა ლიდერს ეფექტური მუშაობის ორგანიზება კომპანიაში? პირველი ნაბიჯი არის გუნდის გაცნობა. და არა როგორც ხალხის აბსტრაქტული მასა, არამედ თითოეული ადამიანი ცალკე. მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ კონკრეტული ხალხი ასრულებს საქმეს. კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია მათ ფსიქოლოგიურ დამოკიდებულებასა და პროფესიონალიზმზე. თქვენ უნდა გაიგოთ მეტი თანამშრომლების შესახებ და შეეცადოთ იპოვოთ მიდგომა ყველასთვის. მნიშვნელოვანია მათი დაფასება არა მხოლოდ როგორც პროფესიონალები, არამედ უპირველეს ყოვლისა, როგორც ადამიანები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გახდი ავტორიტეტი თქვენი თანამშრომლებისთვის. ეს ძალიან რთულია, მაგრამ მხოლოდ მაშინ, როცა პატივს გცემენ, შეძლებ უფრო ეფექტურად წარმართო გუნდის მოქმედებები. შეგიძლიათ ისაუბროთ წმინდა ადამიანურ პატივისცემაზე. კოლეგებს ექცევით თანაბრად და პატივი ეცით მათ პროფესიულ უნარებს. დაე ნახონ. წაახალისეთ მათი წარმატება. შეიყვანეთ ბონუსების სისტემა. ნუ იქნებით ძალიან მშვიდი მათთან, ვინც არ ასრულებს თავის საქმეს. გაეცით გაფრთხილებები და საყვედურები, თუ ადამიანი შეცდომებს უშვებს სიზარმაცის ან კომპანიის საკეთილდღეოდ მუშაობის სრული სურვილის გამო.
ნაბიჯი 2
გახდი უდავო პროფესიონალი ლიდერი შენს გუნდში. თუ თანამშრომლებს შორის არის ადამიანი, რომელსაც პროფესია თქვენზე უკეთ ესმის, ეს მნიშვნელოვნად გაართულებს თქვენს საქმეს. გათავისუფლებას აზრი არ აქვს - რატომ დაკარგოთ ღირებული თანამშრომელი? პირიქით, გახადეთ ის თქვენს მთავარ ასისტენტად, დაამატეთ ხელფასი. არ დაგავიწყდეთ საკუთარი თავის გაუმჯობესება. დაესწარით სემინარებს, ტრენინგებს, რაც საშუალებას მოგცემთ პროფესიონალურად განვითარდეთ და გახდეთ საუკეთესო.
ნაბიჯი 3
კომპანიაში მუშაობის დაყოფა განყოფილებებად. თითოეულ დეპარტამენტში პასუხისმგებლობის მინიჭება ეფექტურ მუშაობაზე. ყველა დეპარტამენტის მუშაობას თავად გააკონტროლეთ. შეამოწმეთ ინფორმაცია, რომელსაც თანამშრომლები პირადად გაძლევთ. თუ აღმოაჩინეთ, რომ ეს მონაცემები არ შეესაბამება სინამდვილეს, პირადად ესაუბრეთ შეცდომაზე პასუხისმგებელ პირს.
ნაბიჯი 4
შეეცადეთ არ ატეროროთ. ცნობილია, რომ ადამიანები საუკეთესოდ მუშაობენ, როდესაც გუნდში კომფორტულად გრძნობენ თავს. შეეცადეთ კარგი ურთიერთობა დაამყაროთ ყველა თანამშრომელთან, მაგრამ დაიცავით დისტანცია. ნუ დაივიწყებთ ლიდერის სტატუსს.
ნაბიჯი 5
დაიქირავეთ მხოლოდ ადამიანები, რომლებიც პირადად არიან მოტივირებულნი. ამის გარკვევა ინტერვიუს დროს შეგიძლიათ. როგორც წესი, ასეთი მოტივაციის მაჩვენებელი შეიძლება იყოს სპეციალიზებული განათლება ან სამუშაო გამოცდილება ამ თანამდებობაზე სხვა კომპანიაში, მინიმუმ სამი წლის განმავლობაში. სამუშაოს რეკლამირებისას ეს პირობები სავალდებულო გახადეთ. ეს საშუალებას მისცემს საწყის ეტაპზე ამოიშალოს ყველა "შემთხვევითი ადამიანი".
ნაბიჯი 6
პერიოდულად გადაანაწილეთ პასუხისმგებლობები კომპანიაში. სცადეთ სხვადასხვა ადამიანი ხელმძღვანელობის პოზიციებზე. ამისათვის არ არის საჭირო ყოფილი ლიდერის თანამდებობიდან გათავისუფლება. მოიფიქრეთ სისტემა, რომელიც ამის საშუალებას გაძლევთ. დანიშნეთ ახალი კურატორი თითოეული ახალი პროექტისთვის. ამრიგად, თქვენ შეგიძლიათ შეამოწმოთ, თუ ვის რა შეუძლია თქვენს კომპანიაში, სტიმულირება გაუწიოს სხვადასხვა განყოფილების ხელმძღვანელებს და განავითაროს გუნდი.
ნაბიჯი 7
გაგზავნეთ თქვენი თანამშრომლები განახლების კურსებზე. აუცილებელია, რომ დაბრუნებისთანავე პირმა საჯაროდ უნდა გაზიაროს იმ უნარ-ჩვევები, რომლებიც შეიძინა კურსის განმავლობაში. ეს საშუალებას მოგცემთ პროფესიონალურად განავითაროთ თქვენი პერსონალი და დააკვირდეთ მათ მუშაობას.
