პროექტი არის უნიკალური საქმიანობა, რომელიც განსაზღვრულია დროში და საბოლოო მიზანს წარმოადგენს პროდუქტის ან მომსახურების შექმნა. პროექტის შექმნა შეზღუდულია დროით, რესურსებით და მისაღები რისკებით. პროექტის პოპულარიზაცია ნიშნავს მენეჯმენტის, ინვესტორებისა თუ მომხმარებლების დარწმუნებას, რომ პროექტის ყველა პირობა დაცულია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პროექტის შედეგად, იქმნება ახალი, უნიკალური პროდუქტი ან მომსახურება. თქვენ შეგიძლიათ დაარწმუნოთ საბოლოო შედეგის გამოვლენის აუცილებლობაში მონეტარული თვალსაზრისით აშკარა სარგებლის მიღებით. მიაწოდეთ მენეჯმენტს ან ინვესტორს მოგების საბოლოო ოდენობა, რომელსაც თქვენ გეგმავთ პროექტის განხორციელების შედეგად. თანხა მაქსიმალურად ზუსტი უნდა იყოს და ემყარება რეალურ კვლევის მონაცემებს.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერ პროექტს აქვს დროის ჩარჩო, ე.ი. დასაწყისი და დასასრული. დაარწმუნეთ მენეჯმენტი, რომ პროექტის ყველა ვადა დროული და განხორციელებადია ამ ვადებში. ამისათვის გამოიყენეთ ვიზუალური საშუალებები: გრაფიკების სახით დახაზეთ პროექტის ეტაპები. მენეჯმენტმა უნდა იცოდეს პროექტის განხორციელების დრო, რათა დარწმუნდეს, რომ შექმნის მომენტისთვის ახალი სერვისი ან პროდუქტი არ დაკარგავს შესაბამისობას.
ნაბიჯი 3
დარწმუნდით მენეჯმენტში, რომ საქმიანობა არის მართვადი და რომ გარე გავლენის რისკი მინიმალურია ახალი პროდუქტის შექმნის პროცესში. ამისათვის შეადგინეთ პროექტის შექმნის გრაფიკი და განსაზღვრეთ მასზე წერტილები. ისინი აუცილებელია იმისთვის, რომ მიღებული შედეგი შედარდეს დაგეგმილთან. პროექტის მსვლელობისას შეიძლება წარმოიშვას დამატებითი დავალებები; აუცილებელია სამოქმედო გეგმის შესაძლო კორექტირების უზრუნველყოფა.
ნაბიჯი 4
წარადგინეთ პროექტის ხარჯთაღრიცხვა. ეს უნდა იყოს შედარებული საბოლოო შედეგთან და შეესაბამებოდეს პროექტის განსახორციელებლად დაგეგმილ ბიუჯეტს. ხარჯების ლიმიტის გადაჭარბების შემთხვევაში, თქვენი პროექტი შეიძლება უარყოს, როგორც წამგებიანი ინვესტიცია.
ნაბიჯი 5
განსაზღვრეთ ვინ მართავს პროექტს და ვინ შეასრულებს მას. როლების მკაფიო განაწილება საშუალებას მისცემს განხორციელდეს ორგანიზება და დაიცვას თავდაპირველად დაგეგმილი მიზანი. თუ პროექტი აკმაყოფილებს ყველა მოთხოვნას, ის მიიღება და განხორციელდება.
