ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობის წინაპირობაა, თუნდაც ის, ვინც ახორციელებს არაკომერციულ საქმიანობას, არის დაგეგმვა და მართვა. დაგეგმვის ერთ-ერთი საშუალებაა საწარმოს სამუშაო პროგრამა. მის საფუძველში ეს არის მენეჯმენტის ზომების გეგმა, წარმოების გეგმის ან მომსახურების დაგეგმილი მიწოდების უზრუნველსაყოფად. როგორც ნებისმიერ გეგმაში, მასში მითითებული უნდა იყოს ამ მოვლენების თანმიმდევრობა და დრო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სამუშაო პროგრამის შედგენის საფუძველია წარმოების გეგმა, რომელიც ადგენს პროდუქციის ან მომსახურების ნომენკლატურას, ასორტიმენტს, ხარისხსა და რაოდენობას. წარმოების გეგმაში უნდა განისაზღვროს წარმოებული ან გაყიდული პროდუქციის რაოდენობა და მოცულობა, მარაგების მოცულობა და სტრუქტურა, დაგეგმილი შემოსავალი და მოგება მისი რეალიზაციით. შეაგროვეთ ყველა სტატისტიკური მასალა, რომელიც საჭიროა წარმოების გეგმის შედგენისთვის.
ნაბიჯი 2
მენეჯმენტის ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია სწორად შედგენილი გეგმებზე. ამისათვის ისინი უნდა ემყარებოდეს სანდო მონაცემებს. წარმოების გეგმის შედგენისას გაითვალისწინეთ ფაქტორები, რომლებიც ზრდის მის წარმომადგენლობითობას - ცენტრალიზებული ამოცანა ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპის პროდუქციის მომარაგებისთვის, არსებული და პერსპექტიული შეკვეთების პორტფელი, რომლებიც დადებულია და გეგმავენ ხელშეკრულების დადებას. არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ გაანგარიშებისას გაითვალისწინეთ მონაცემები საბილინგო პერიოდების დასაწყისსა და ბოლოს საწყობებში შენახული გაუყიდი პროდუქტებისა და საქონლის ნაშთების შესახებ. გაანგარიშებებში გაითვალისწინეთ საწარმოს თვითღირებულების და საბითუმო გაყიდვის ფასების სხვაობა.
ნაბიჯი 3
წარმოების გეგმის სტატისტიკური ანალიზის ჩატარება საწარმოს ბოლო რამდენიმე წლის მუშაობის მაჩვენებლების გათვალისწინებით. ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების გამოყენებით წარმოების გეგმის ოპტიმიზაცია, ამის გამოყენება, მაგალითად, მატრიცული მოდელირება.
ნაბიჯი 4
წარმოების ოპტიმიზირებული გეგმის საფუძველზე შეადგინეთ საწარმოს სამუშაო პროგრამა, რომლის მიზანია მისი განხორციელება. სამუშაო პროგრამაში გაითვალისწინეთ საწარმოს ყველა არსებული და ჩართული რესურსი: გამოყენებული ტექნიკა, შრომითი რესურსები და მათი კვალიფიკაცია, ხელმისაწვდომი ნედლეული და მასალები, შეკვეთები და მიწოდებული პროდუქციის ან მომსახურების სამომავლო საჭიროება. წარმოების გეგმის თითოეული პუნქტისთვის მიუთითეთ ზომები, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული მის უზრუნველსაყოფად. მიუთითეთ მათი განხორციელების ვადები, დანიშნეთ პასუხისმგებელი პირები.
ნაბიჯი 5
სამუშაო პროგრამის კორექტირება წარმოების გეგმის განხორციელებისას შეიძლება. ეს არის ცოცხალი, სამუშაო დოკუმენტი, რომელიც გაძლევთ კონტროლს თქვენს ბიზნესზე.
