როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი

Სარჩევი:

როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი
როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი

ვიდეო: როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი

ვიდეო: როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი
ვიდეო: რეფორმატორი კომპანიები: საქართველოს ფოსტა 2024, აპრილი
Anonim

რაც არ უნდა ახლობელი და ძლიერი იყოს თქვენი გუნდი, ადრე თუ გვიან დგება სპეციალისტებისა და მენეჯერების შეცვლის დრო. მიუხედავად იმისა, რომ შრომის ბაზარი გადავსებულია ადამიანით, ვინც იმედისმომცემი სამუშაოს ეძებს, მისი ჩანაცვლება ძალზე ძნელია. თუ თქვენ გაითვალისწინეთ ეს სიტუაცია, წინასწარ მოამზადეთ წამყვანი პერსონალის რეზერვი, საკითხი ავტომატურად მოგვარდება.

როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი
როგორ ჩამოვაყალიბოთ საკადრო რეზერვი

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

აღმასრულებელთა ჯგუფის მშენებლობის პროცესი დაყავით სამ მთავარ ეტაპად: 1. კანდიდატების შერჩევა 2. კოორდინაცია. განცხადება

ნაბიჯი 2

კვალიფიციური კადრებიდან შეარჩიეთ კანდიდატები, რომლებმაც კარგად დაამტკიცეს თავიანთი პოზიციები. განმცხადებლების შერჩევისას განსაკუთრებული ყურადღება უნდა დაეთმოს ისეთ წერტილებს, როგორიცაა სპეციალური განათლების ხელმისაწვდომობა, სტაჟისა და სამუშაო გამოცდილების ხანგრძლივობა და პროფესიული საქმიანობის შედეგები. საბოლოო არჩევანი გააკეთეთ ისეთი ინდიკატორების გაანალიზების შემდეგ, როგორიცაა სასერთიფიკატო და ფსიქოლოგიური ტესტების შედეგები, უშუალო ხელმძღვანელების უკუკავშირი.

ნაბიჯი 3

შექმენით სარეზერვო სია. პირველ სვეტში მიუთითეთ პოზიცია, რისთვისაც აირჩევა კანდიდატი და სრული სახელი. მთავარი თანამშრომელი. მაგალითად, ლოჯისტიკის დეპარტამენტის უფროსი ივანოვი ივან ივანოვიჩი. მეორე სვეტში - პოზიცია და სრული სახელი. კანდიდატი. შემდეგ სვეტში - მისი დაბადების თარიღი, შემდეგ განათლება (დამატებითი პროფესიული, გადამამზადებელი კურსების ჩათვლით და ა.შ.). თუ დაგეგმილია ორი ან მეტი კანდიდატის შეყვანა რეზერვში ერთი თანამდებობისთვის, მიუთითეთ ისინი ცალკე სტრიქონებში.

ნაბიჯი 4

მომზადებული სიის კოორდინაცია წამყვან ექსპერტებთან, საჭიროების შემთხვევაში გამოსწორება და დასამტკიცებლად წარდგენა გენერალური დირექტორისთვის

ნაბიჯი 5

დამტკიცების შემდეგ, კომპანიის მენეჯმენტის პოზიციების რეზერვების სია მზად არის. იმისათვის, რომ იგი აქტიური გახდეს, დაიწყეთ კანდიდატების ტრენინგი და სტაჟირება. შეადგინეთ გეგმა და ასწავლეთ ისინი გადამზადების კურსებზე პერსონალის რეზერვის მომზადების მიზნით.

ნაბიჯი 6

ყველა კანდიდატმა უნდა გაიაროს სტაჟირება საკუთარ საწარმოში ან საზღვარგარეთ ინდუსტრიის წამყვან საწარმოებში. მისი ხანგრძლივობა, როგორც წესი, არანაკლებ ერთი თვისა. მისი დასრულების დამადასტურებელი სავალდებულო დოკუმენტები: - სტაჟირების გეგმა, რომელსაც ამტკიცებს ხელმძღვანელი; - კანდიდატის ანგარიში; - სტაჟირების ხელმძღვანელის გაწვევა.

გირჩევთ: