HR მენეჯერი, ან HR მენეჯერი, შედარებით ახალი პროფესიაა რუსეთში. ფუნქციების მნიშვნელოვანი ნაწილი მას საბჭოთა პერიოდის წინამორბედების, პერსონალის ინსპექტორებისგან გადაეცათ, რომლებიც ჩვეულებრივ მუშაობდნენ პერსონალის ჩანაწერების მენეჯმენტთან და აკონტროლებდნენ შრომის კოდექსის დაცვას. HR მენეჯერი დაახლოებით იმავეს აკეთებს, მაგრამ HR- სგან განსხვავებით, ეს მისი სამუშაო ნაწილის მხოლოდ მცირე ნაწილია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
HR მენეჯერის პასუხისმგებლობაა შრომის ბაზარზე არსებული სიტუაციის მონიტორინგი, მენეჯმენტის ინფორმირება პერსონალთან ბაზარზე არსებული მდგომარეობისა და საშუალო ხელფასის დონის შესახებ.
ნაბიჯი 2
იგი ასევე ეწევა კვალიფიციური სპეციალისტების ძებნას და შერჩევას და, გარდა ამისა, უახლოეს მომავალში ადამიანური რესურსების საჭიროებების დაგეგმვაში, აკონტროლებს პერსონალის რეზერვს. HR მენეჯერი, როგორც წესი, ქმნის თანამშრომელთა მოტივაციის სისტემას, მაგრამ მენეჯმენტისგან განსხვავებით, იგი პასუხისმგებელია მის არატერიალურ მხარეზე.
ნაბიჯი 3
უფრო მეტიც, HR მენეჯერი არის კორპორატიული კულტურის მთავარი შემქმნელი და მზრუნველი. ფაქტობრივად, იგი ქმნის სამუშაო კოლექტივს: ჯგუფურ და პირად ურთიერთობებს, დასახული მიზნების მისაღწევად მეთოდებისა და უნარების ერთიანობას, ორგანიზებას უწევს ახლად დაქირავებული თანამშრომლების ადაპტაციას, მუშაობს მათთან, ვინც მიდის, მუშაობს მშრომელთა სერთიფიკატით. და ა.შ.
ნაბიჯი 4
HR მენეჯერის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პასუხისმგებლობაა პერსონალის მომზადება, ტრენინგების ორგანიზება, უწყვეტი განათლების კურსები და ტრენინგ-სემინარები. ასევე ყველა ორგანოს მენეჯმენტის რჩევა ადამიანური რესურსების მართვის სფეროსთან დაკავშირებულ ყველა საკითხზე, შესაბამისი ანგარიშების მომზადება.
ნაბიჯი 5
ამასთან, ყველა ორგანიზაციას არ სჭირდება HR მენეჯერი. მცირე ფირმებში მდივანი ხშირად მონაწილეობს HR ადმინისტრაციაში, ხოლო მენეჯერის დანარჩენი პასუხისმგებლობები ნაწილდება სხვა სპეციალისტებზე. არსებობს უთქმელი სტანდარტი: ერთი მენეჯერი 80-100 თანამშრომელზე. მსხვილ კომპანიებს შეუძლიათ დაასაქმონ 10-15 ადამიანური რესურსის მენეჯერი და თითოეულ მათგანს ევალება საკუთარი კონკრეტული სამუშაო სფერო: ერთი პერსონალის დასაქმებაზე, მეორე მის გადამზადებაზე და ა.შ.
ნაბიჯი 6
HR მენეჯერი ვალდებულია იცოდეს, თუ რა აუცილებელი პიროვნული და პროფესიული თვისებები უნდა ჰქონდეს ამა თუ იმ თანამდებობის განმცხადებელს. იმ მას უნდა შეეძლოს შეადგინოს პროფესიოგრაფია ორგანიზაციის თითოეული სამუშაოსთვის.
ნაბიჯი 7
მას ასევე უნდა ჰქონდეს პროფესიული კომუნიკაციის უნარი. მოგეხსენებათ, დაქირავება ყოველთვის იწყება გასაუბრებით, რომლის წარმატება დამოკიდებულია თანამშრომლის შემდგომ ეფექტურ მუშაობაზე. ამიტომ, დიდი მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის შესაძლებლობას, მოაწყოს თანამოსაუბრე კონფიდენციალური საუბრისთვის, პირველი შთაბეჭდილების უგულებელყოფისა და მას სიტყვის დატოვების შესაძლებლობა.
ნაბიჯი 8
პერსონალის მენეჯერისთვის ძალიან სასარგებლო ხარისხი იქნება სოციალურ-ფსიქოლოგიური საფუძვლების ცოდნა და მათი პრაქტიკაში გამოყენება, გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის შესაქმნელად და თითოეული თანამშრომლის პოტენციალის გახსნაში, მისი შესაძლებლობების გამოვლენაში.
ნაბიჯი 9
გარდა ამისა, პერსონალის მენეჯერს სჭირდება შრომის კანონმდებლობის ცოდნა და სხვადასხვა საბუთების დამუშავების წესები, სამსახურში გადაყვანა ან სამსახურიდან გათავისუფლება, შვებულების დოკუმენტაცია და ა.შ.
