როგორც დიდი კომპანიის დირექტორს, ისე მცირე განყოფილების ხელმძღვანელს სჭირდება თანამოაზრეების გუნდი, რომელთა დახმარებით ადვილია წარმატების მიღწევა, კლიენტთა ბაზის გაფართოება და მოგების გაზრდა. თუ აქამდე ვერ მიაღწიეთ წარმატებას ამ ყველაფერში, ყურადღება უნდა მიაქციოთ თქვენს ქვეშევრდომებს და უპასუხოთ კითხვაზე: ეს არის ის გუნდი, რომელიც ნამდვილად გჭირდებათ? კიდევ შეგიძიათ შექმნათ ახალი, წარმატებული გუნდი?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში, უნდა გესმოდეთ, თუ რა გუნდი სჭირდება თქვენს ბიზნესს: ასაკი, სქესი, განათლება, სამუშაო გამოცდილება. რამდენი ადამიანი იქნება საჭირო მიზნების მისაღწევად. აქ მნიშვნელოვანია შეცდომა არ დავუშვათ - თუ დასაქმებულებზე ნაკლებია, მაშინ მზად იყავით მუდმივი "პარკებისთვის" და შეფერხებების შეკვეთის შესრულებაში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მომხმარებლების დაკარგვა და მათთან ერთად მოგება. თუ თქვენს ბიზნესზე მეტი თანამშრომელია, მათ ექნებათ თავისუფალი დრო, რამაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს სამუშაოზე.
ნაბიჯი 2
შემდეგ, თქვენ უნდა დაწეროთ განცხადება თანამშრომლების დასაქირავებლად. რაც შეიძლება მეტი დეტალებით აღწერეთ ვაკანსია, მოგვიანებით ეს დაგეხმარებათ დაზოგოთ დრო პოტენციურ კანდიდატებთან ხანგრძლივი და არასაჭირო საუბრებისთვის. განათავსეთ განცხადება გაზეთებში დასაქმების შესახებ, ინტერნეტში ვებსაიტებზე და ფორუმებზე და სხვა ადგილებში, სადაც მას წაიკითხავს რაც შეიძლება მეტი ადამიანი. დაუკავშირდით თქვენს მეგობრებს - დარწმუნებული არიან, რომ ისინი შეძლებენ რჩევას მისცენ ვინმე გონივრულს. კანდიდატებისგან CV- ს მიღებით, თქვენი შემდგომი მოქმედებები გაყავით ორ ეტაპად. პირველ რიგში, ესაუბრეთ მომავალ თანამშრომლებს ტელეფონით, დაუსვით რამდენიმე წამყვანი კითხვა, რაც დაგეხმარებათ განსაზღვროთ, ეს ადამიანი "თქვენია" თუ არა. მეორე ნაბიჯია ყველას მოწვევა ინტერვიუზე. შეხვედრისას ჰკითხეთ კანდიდატებს, თუ რა შედეგებს ელიან თქვენთან მუშაობისგან, რის გაკეთებასაც აპირებენ ისინი საერთო საქმისთვის. გვითხარით რას ელით და რას მოითხოვთ მათგან მუდმივად. ასე რომ, თქვენ შეგიძლიათ „გააშენოთ“ისინი, ვინც სამუშაოს მიიღებს, უბრალოდ, ცოტა ხნით დასხდნენ „წყნარ“ადგილას და შემდეგ შეხვიდეთ ახალი „ნავსადგურის“ძიებაში.
ნაბიჯი 3
გუნდის წარმატება არამარტო კარგ პერსონალშია, არამედ იმ პირობებშიც, რომელშიც ისინი მუშაობენ. ყურადღება მიაქციეთ თუ არა თქვენს გუნდს ყველაფერი, რაც მათ სჭირდებათ მუშაობისთვის. აპარატურა გამართულია, არის კომფორტული ოფისში. კომფორტზეც ბევრია დამოკიდებული - ხალხი დღის უმეტეს ნაწილს სამსახურში ატარებს, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ მათ აქ დარჩენა სურთ და რაც შეიძლება სწრაფად არ გაიქცნენ.
ნაბიჯი 4
თქვენი გუნდისგან დიდ შედეგებსა და ერთგულებას ელით. დაფიქრდი, რისი მიცემა შეგიძლია მათ სანაცვლოდ? დროულად შესრულებული ან ზედმეტად შესრულებული გეგმის ღირებულების ხარჯთაღრიცხვაში შეიტანეთ პრემიები და პრემიები. გახსოვდეთ, რომ თქვენს გუნდს მიეცით სტიმული თქვენი ბიზნესის შემდგომი გადასაადგილებლად. მაგრამ ამავე დროს, ნუ დაუშვებთ დაპირისპირებას თანამშრომლებს შორის. გუნდი არის ის, როდესაც ადამიანები ერთად მუშაობენ და ერთად მიდიან საერთო მიზნისკენ.
ნაბიჯი 5
გუნდის ერთიანობა კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ნაბიჯია წარმატებისკენ. დარწმუნდით, რომ ადამიანები, ვინც თქვენთვის მუშაობს, გახდებიან, თუ არა საუკეთესო მეგობრები, მაშინ კარგი მეგობრები არიან. მოაწყვეთ ერთობლივი მოგზაურობა კინოში ან ბოულინგში, კორპორატიული წვეულებები არდადეგებზე, გასტროლები. რეგულარულად გააკეთეთ ეს საქმიანობა, რომ თქვენს ხალხს გაეცნონ ერთმანეთი არა მხოლოდ სამუშაო გარემოში, არამედ შვებულებაშიც.
ნაბიჯი 6
და მაინც - ერთდროულად იყავი შენს გუნდთან, ანუ გახდი მისი არა უფროსი, არამედ პარტნიორი, მოკავშირე. მაგალითისთვის, აჩვენე, თუ როგორ უნდა იმუშაოს თითოეულმა თანამშრომელმა, რომ დიდ შედეგებს მიაღწიოს. შენს გარშემო თანამოაზრეების შეგროვებით, სამუშაოსათვის ხელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნით, შექმნით წარმატებულ გუნდს, რომელიც დაგეხმარებათ ბიზნესის განვითარებაში და მოგების გაზრდაში.
