პერსონალის ბრუნვა, ანუ არასტაბილური სამუშაო ძალა, უარყოფითად მოქმედებს ნებისმიერი საწარმოს მუშაობაზე. ეს არის მაჩვენებელი იმისა, რომ მასზე მუშაობს პერსონალის ნაწილი, რომელიც მუდმივად სწავლის პროცესშია, გუნდი ბოლომდე არ არის ჩამოყალიბებული. გუნდში სტაბილურობის ნაკლებობა ყოველთვის არის ფაქტორი, რომელიც ამცირებს წარმოების მუშაობას და მუშაობის ეფექტურობას. როგორ გამოვთვალოთ პერსონალის ბრუნვა პერსონალის შენარჩუნების პროგრამების განსახორციელებლად, როდესაც მისი კრიტიკული მნიშვნელობა იზრდება?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პერსონალის ბრუნვა არის პროცესი, რომელიც გამოწვეულია სამუშაო ადგილების მუშაკთა უკმაყოფილებით - სამუშაო პირობები, ხელფასები და კომპანიის მენეჯმენტის პოლიტიკა. ეს შეიძლება იყოს შიდაორგანიზაციული - ასოცირებული იყოს ორგანიზაციის შიგნით დასაქმებულთა მოძრაობასთან და გარედან, როდესაც ხდება შრომითი რესურსების გადაადგილება ეკონომიკის საწარმოებს, ინდუსტრიებსა და სექტორებს შორის.
ნაბიჯი 2
დაგეგმვის პერიოდის (TCH) და საშუალო (TCS) პერსონალის ბრუნვის გამოსათვლელად გამოვიყენებთ ფორმულებს:
TCH = დაგეგმვის პერიოდში გათავისუფლებული პირების რაოდენობა / დაგეგმვის პერიოდში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა;
TKS = გათავისუფლების საშუალო წლიური რაოდენობა * 100 / საწარმოს თანამშრომელთა საშუალო წლიური რაოდენობა.
დასაქმებულთა ბრუნვის მაჩვენებელი (CTC) გამოითვლება როგორც გათავისუფლებების საერთო რაოდენობის თანაფარდობა, რაც არ არის გამოწვეული საწარმოო ან ეროვნული საჭიროებით, გარკვეული პერიოდის საშუალო ხელფასთან.
ნაბიჯი 3
განასხვავებენ პერსონალის ბუნებრივ და გადაჭარბებულ ბრუნვას. ბუნებრივი ბრუნვა, რომელიც დაკავშირებულია პენსიაზე გასვლასთან ან სხვა ქალაქში თანამშრომლების გადასახლებასთან, ჩვეულებრივ არ აღემატება 3-5% -ს. ეს ხელს უწყობს სამუშაო ძალის დროულ განახლებას და არ უნდა გამოიწვიოს დიდი შეშფოთება.
ნაბიჯი 4
გადაჭარბებული ბრუნვა, რომლის კოეფიციენტი 15-20% -ს აღემატება, რაც ფსიქოლოგიურმა კვლევებმა აჩვენა, უარყოფითად აისახება დარჩენილ გუნდში არსებულ მორალურ კლიმატზე, ამცირებს მათ შრომის მოტივაციას და კორპორაციულ ლოიალობას. ეს ანადგურებს კავშირებს, რომლებიც ჩამოყალიბდა სამუშაო კოლექტივში და შეუძლია ზვავის მსგავსი ხასიათის მიღება. ეს ფენომენი ხშირად შეიძლება შეინიშნოს ორგანიზაციებში, როდესაც თანამშრომლები ტოვებენ თავიანთ განყოფილებებს, მათ უკვე შექმნილ სამუშაო ჯგუფებს, რომლებსაც აქვთ იგივე მოტივაცია და აქვთ კონტაქტები და კავშირები.
ნაბიჯი 5
ეკონომიკური ზიანი გადაჭარბებული ბრუნვის შემთხვევაში განისაზღვრება დანაკარგებით, რაც გამოწვეულია მუშაობის შეფერხებით, ახალი კადრების მომზადების აუცილებლობით და შრომითი პროდუქტიულობის შემცირებით მათთვის, ვინც აპირებს წასვლას და კვლავ დასაქმებულებს. გარდა ამისა, ჯართის პროცენტული მაჩვენებელი და ახალი პერსონალის დაქირავების ღირებულება იზრდება. ცისფერყანწელთათვის ასეთი ზიანი შეიძლება შეადგენდეს წლიური ხელფასის 7-12% -ს, სპეციალისტებისთვის - 18-30%, ტოპ მენეჯერებისთვის - 20-100%.
