ბიზნესმენები, რომლებიც მომავალზე ფიქრობენ, ცდილობენ გარშემო მოიყარონ არა ადამიანთა ჯგუფი, რომელიც ერთად მუშაობს, არამედ ერთნაირი მოაზროვნე ადამიანების კოლექტივი - გუნდი. პირველი უბრალოდ ასრულებს თავის მოვალეობას, მეორენი კი საერთო მიზნისკენ მიდის. ლიდერებმა ყველა ღონე უნდა იხმარონ გუნდური სულისკვეთებისთვის. კორპორატიული კულტურა მისი შექმნის ერთ-ერთი გზაა.
აუცილებელია
ფული
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შექმენით კორპორატიული ღირებულებების ჩამონათვალი სპეციალურად თქვენი პროექტისთვის. მისი შედგენისას ყველა მეწარმე უნდა დაიწყოს პირადი პრინციპებიდან, შეღავათებით და მიზნებიდან. ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ თუ გსურთ შექმნათ მაღალეფექტური სისტემა, გახსოვდეთ თანამშრომლების შესახებ, კორპორატიული ღირებულებები არამარტო თქვენ, არამედ მათთან ახლოს უნდა იყოს.
აქ რამდენიმე ძირითადი საკითხია მოსაფიქრებლად.
ჩამოაყალიბეთ ორგანიზაციის მიზნები და მისია. გადაწყვიტეთ, როგორ მიენიჭება შესრულების შეფასება - ფარული თუ ღია, ვის მიერ განხორციელდება, როგორ იქნება გამოყენებული შედეგები. იფიქრეთ შესაძლო კონფლიქტების მოგვარების გზებზე - რამდენად კომპრომისული იქნება ისინი, იქნება თუ არა ზედა მენეჯმენტი ჩართული სამართალწარმოებაში. როგორ ხდება ინფორმაციის გაცვლა მენეჯერსა და თანამშრომლებს შორის? როგორია პროექტის ხელმძღვანელობის სასურველი სტილი?
ნაბიჯი 2
იყავით მაგალითი თქვენი თანამშრომლებისთვის. გაითვალისწინეთ: სერიოზულად მიიღებდით ანტიალკოჰოლურ ლექციას, თუ მას წაიკითხავს ადამიანი, რომელსაც ორთქლის სუნი აქვს? ალბათ არა. ამიტომ, თუ საუბრობთ ზოგიერთ კორპორაციულ ღირებულებაზე, უნდა შეასრულოთ ისინი.
ნაბიჯი 3
გამოსცეს კორპორატიული გამოცემა. ეს შეიძლება იყოს ჟურნალი, გაზეთი ან ბიულეტენი ინტერვიუებით, პოზიტიური სიახლეებით, კომპანიის სპეციფიკის შესახებ სტატიებით, შესაძლოა თარგმნილი მასალები. თანამშრომლების დამატებითი მოტივაცია იქნება მათი ფოტოების გამოქვეყნება და ინტერვიუები.
სასურველია, რომ თითოეული გამოცემა დროულად გამოვიდეს; ამ შემთხვევაში, გამოცემა ნამდვილად იქნება კორპორატიული სისტემის ნაწილი.
ნაბიჯი 4
ორგანიზება გაუწიეთ შიდა ტრენინგებს. დაიქირავეთ ბიზნეს მწვრთნელები, ჩაატარეთ სემინარები. თუ სერიოზული განვითარება გსურთ, ყურადღება მიაქციეთ თქვენი თანამშრომლების განვითარებას.
ნაბიჯი 5
მენტორული სისტემის შექმნა. ყველა ახალბედა, ვინც თქვენს ფირმაში მოდის, შეიძლება "მიერთდეს" გამოცდილ თანამშრომელს, რათა მან გააცნოს მას სამუშაოების საფუძვლები, აგრეთვე ორგანიზაციის ღირებულებები და წესები.
ნაბიჯი 6
მასპინძელი კორპორატიული წვეულებები. ასეთ დღესასწაულებზე მენეჯმენტი და თანამშრომლები განსხვავებულ მიზნებს ისახავენ: თანამშრომლებს "პური და ცირკი" უნდათ, მენეჯმენტი - გუნდის შეკრება და ქვეშევრდომთა კომპანიის ძალაუფლების ჩვენება. ამიტომ, დარწმუნდით, რომ იდეალურ გავლენას იქონიებთ სცენარში.
რეკომენდებულია კორპორატიული წვეულებების ჩატარება არა მხოლოდ ცნობილი დღესასწაულების საპატივსაცემოდ (ახალი წელი, 8 მარტი, 23 თებერვალი და ა.შ.), არამედ "ადგილობრივ" დღესასწაულებთან დაკავშირებით (მაგალითად, კომპანიის დაბადების დღე).
ნაბიჯი 7
მოაწყვეთ რეგულარული თანამშრომლების შეხვედრები. სასურველია, რომ ყველას დაესწროს მათ. გახსოვდეთ, რამდენად აღფრთოვანებულია რიგითი ხალხი პრეზიდენტთან შეხვედრისას: ისინი უჩივიან მას პრობლემების გამო და ამავე დროს ბევრად უკეთესად იწყებენ მასთან ურთიერთობას.
