ბიზნესის ყველა შემქმნელს ექმნება სწორი თანამშრომლების აყვანის გამოწვევა. როგორც წესი, მას ეს ჯერ არ ჩაუდენია, მაგრამ მან იცის, რომ მას სჭირდება საუკეთესო ადამიანების დაქირავება და, სავარაუდოდ, საშუალოზე მაღალი ხელფასის მოთხოვნა, რადგან ბიზნესი ახლახან "ფეხზე წამოდგა". ზოგი მიმართავს რეკრუტირების სააგენტოს მომსახურებას, მაგრამ ეს მომსახურება ძვირია და შედეგი ყოველთვის არ არის გამართლებული. ვიღაც ცდილობს პერსონალის პოვნას მეგობრების რეკომენდაციით. როგორც წესი, ეს სავსებით მისაღები ვარიანტია, მაგრამ ყველას არ აქვს მეგობრები, ვისაც შეუძლია რეკომენდაცია გაუწიოს ამა თუ იმ თანამშრომელს. ამიტომ, ხშირად გიწევთ დამოუკიდებლად მოქმედება - სამუშაოს ძიების საიტებისა და თანამშრომლების საშუალებით. იცოდეთ დაქირავების გარკვეული წესები, შეგიძლიათ შეიკრიბოთ საკმაოდ წარმატებული პროფესიონალების გუნდი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ დაქირავებულ პროფესიონალებს იღებთ, მაშინ არ უნდა დაეყრდნოთ მათ მთლიანად. იმუშავეთ თქვენთვის და თქვენს კომპანიის კანდიდატებთან, ამიტომ მნიშვნელოვანია პირადად გაესაუბროთ ახალ პიროვნებას. ისეც ხდება, რომ ერთი შეხედვით შესაფერისი კანდიდატი არ მოგწონთ. თქვენ არ უნდა აიყვანოთ ასეთი ადამიანი, რადგან მას შეიძლება გაუჭირდეს.
ნაბიჯი 2
მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რატომ ტოვებს კანდიდატი წინა სამსახურს. ეს საშუალებას მოგცემთ გაიგოთ, რა არის მისი მოტივაცია. წასვლის მიზეზები შეიძლება განსხვავებული იყოს, ზოგიერთის შესახებ შეიძლება მას არ სურს საუბარი და უბრალოდ რაიმე სტანდარტული მიზეზის მოყვანა. თქვენ არ უნდა ითამაშოთ დაკითხვის სტატუსით და მთელი ძალით შეეცადოთ გაარკვიოთ რა მოხდა მის ბოლო სამუშაო ადგილზე (ბოლოს და ბოლოს, მაშინაც კი, თუ მას "სთხოვდნენ" წასვლას, ეს არ ნიშნავს, რომ კანდიდატი შეგნებულად "ჩავარდა") ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ მისი პროფესიული ბიოგრაფია შეიძლება არ იყოს სრულყოფილი.
ნაბიჯი 3
ინტერვიუს დროს ყურადღება არ მიაქციოთ პროფესიულ გამოკითხვას, უმჯობესია შესთავაზოთ კანდიდატს ტესტი თავის სპეციალობაში. ზეპირი საუბრის დროს უფრო მნიშვნელოვანია მისი პიროვნული თვისებების დადგენა. ღირს მას ჰკითხოთ ძლიერი და სუსტი მხარეების შესახებ, ბოლო დასრულებული პროექტების შესახებ. ასევე დადგება კითხვა წარუმატებელ პროექტებზე, ისინი ალბათ არსებობს, რადგან მხოლოდ ის, ვინც არაფერს აკეთებს, არ ცდება. პასუხის გაცემისას, მიჰყევით კანდიდატის რეაქციას, ეს დაგეხმარებათ დაინახოთ რამდენად მოქნილი, სტრესისადმი მდგრადია.
ნაბიჯი 4
თუ კანდიდატმა უნდა იცოდეს უცხო ენები, შეამოწმეთ ისინი ზეპირი საუბრის დროს ან ჩართეთ ადამიანი, რომელმაც კარგად იცის საჭირო უცხო ენები. რეზიუმეში კანდიდატმა შეიძლება დაწეროს, რომ კარგად ფლობს ინგლისურს, მაგრამ სინამდვილეში მას შეუძლია, საუკეთესო შემთხვევაში, განმარტოს საკუთარი თავი კაფეში და მაშინაც კი შეცდომებით! ეს ხშირად ხდება არა კანდიდატების არაკეთილსინდისიერების, არამედ ბანალური არცოდნისგან, თუ რა არის სინამდვილეში ამა თუ იმ ენის ცოდნის დონე.
ნაბიჯი 5
ადამიანი კარგად მუშაობს, როდესაც სამუშაო მოსწონს. ამიტომ, თითოეული თანამდებობისთვის მნიშვნელოვანია დაინიშნოს კანდიდატი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს ოფიციალური ფუნქციები არა „გაუგებრობიდან“, არა იმიტომ, რომ ფული სჭირდება და ვინმეს სჭირდება მუშაობა, არამედ იმიტომ, რომ მას მოსწონს ეს სამუშაო. მაგალითად, არ უნდა დაიქირავოთ გოგო ან ახალგაზრდა კაცი, რომელსაც მკაფიოდ ექცევა მდივანი, შემოქმედებით სამუშაოზე: ასეთ ადამიანს გაუჭირდება მდივნის რუტინული მოვალეობის შესრულება, შედეგად თქვენ დარჩებით კარგი მდივანი და ასეთი სამუშაო ადამიანი შეიძენს მხოლოდ არასრულფასოვნების კომპლექსს ("მე კი ვიქნები მდივანი, რომელსაც არ შემიძლია!").
