როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო

Სარჩევი:

როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო
როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო

ვიდეო: როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო

ვიდეო: როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო
ვიდეო: Он сказал, что завтрак запрещен! Но почему? 2024, ნოემბერი
Anonim

სამუშაო საათების ბალანსი გულისხმობს კომპანიაში შრომის დაგეგმვაში მითითებულ ინდიკატორთა სისტემას. ეს ინდიკატორები ახასიათებენ თანამშრომლების სამუშაო დროის რესურსებს, მათ განაწილებას ხარჯებისა და გამოყენების მიხედვით. ეს ბალანსი დგება სამუშაო დროის პროდუქტიულობის გაზრდის მარაგების დასადგენად სამუშაო დროის უფრო რაციონალური გამოყენების დროს.

როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო
როგორ დავაბალანსოთ სამუშაო დრო

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

შეადგინეთ სამუშაო საათების დაგეგმილი ბალანსი. გაანალიზეთ მასში სამუშაო დროის სასარგებლო რაოდენობის შეცვლის შესაძლებლობები. ამავე დროს, გაითვალისწინეთ თანამშრომლების მიერ უშუალოდ მუშაობის არარსებობის დღეების რაოდენობის ცვლილება, კარგი მიზეზების გამო, აგრეთვე დროის სხვადასხვა დანაკარგების დაგეგმილი შემცირება.

ნაბიჯი 2

დაწერეთ ფაქტობრივი (საანგარიშო) ბალანსი სამუშაო საათებისთვის. ამ ბალანსის ანალიზი გააკეთეთ სამუშაო საათებისთვის. ეს საშუალებას მოგცემთ გაეცნოთ არსებული მიზნებიდან სამუშაო დროის რეალური გამოყენების გადახრის მიზეზებს. თავის მხრივ, ეს ხელს შეუწყობს აუცილებელი ზომების შემუშავებას, რომელიც მიზნად ისახავს კარგი პრაქტიკის გამოყენებას, ასევე ხარვეზების აღმოფხვრას.

ნაბიჯი 3

გამოთვალეთ სამუშაო დროის ბალანსი საშუალო მუშაკის ერთეულზე. ამავდროულად, განაწილეთ სამუშაო დრო თავად ყველა სახის ხარჯზე, რომელიც შეჯამებულია 3 ძირითად ჯგუფში. ხარჯების პირველი ჯგუფი მოიცავს ხარჯებს, რომლებიც ახასიათებს გამოყენებულ სასარგებლო დროს, რომელიც მუშაობდა მისი დანიშნულებისამებრ. ხარჯების მეორე ჯგუფი მოიცავს სამუშაო დროს, რომელიც არ გამოიყენებოდა წარმოებაში გარკვეული მართებული მიზეზების გამო (არდადეგები: რეგულარული, სასწავლო, დამატებითი, ორსულობის, მშობიარობის, გარკვეული სახელმწიფო მოვალეობების შესრულების დროს). ამ ჯგუფში ასევე შედის შესვენებები სამუშაო დღის განმავლობაში. მესამე ჯგუფში შედის სამუშაო დროის ყველა სხვა ხარჯები (დირექტორის ნებართვით არყოფნა, დაუსწრებლად ყოფნა, ცვლაში გადაყვანა).

ნაბიჯი 4

განსაზღვრეთ მარეგულირებელი ან დაგეგმილი ხარჯები. როგორც წესი, ისინი აღებულია დროის სტანდარტებიდან ან საუკეთესო თანამშრომლის სამუშაო დღის შედეგების შესაბამისად. თუ ეს მონაცემები არ არის ხელმისაწვდომი, გამოანგარიშებული ზარალისა და სამუშაო დროის არსებული ირაციონალური ხარჯების გამოკლება ფაქტობრივი ხარჯებიდან.

გირჩევთ: