თითქმის ნებისმიერი საწარმო, ორგანიზაცია ან დაწესებულება წინაშე დგას სტრატეგიული დაგეგმვისა. სტრატეგიული დაგეგმვა არის საწარმოს განვითარების შემდგომი ხარისხის დეტალური აღწერა, აგრეთვე ორგანიზაციის გარე და შიდა პოზიციის ჩვენება. სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებისას, მთელი ინფორმაცია შედგენილია სტრატეგიული გეგმის სახით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
წარმოადგინეთ თქვენი ბიზნესის, ორგანიზაციის ან დაწესებულების მიმდინარე საქმიანობის სრული მიმოხილვა. ამ პარამეტრების ძირითადი დებულებების მკაფიო ფორმულირება უკვე პირველი ნაბიჯია თქვენი ბიზნესის წარმატებისკენ. თქვენი სტრატეგიული გეგმის პირველი პუნქტის ობიექტურად მიმოხილვა ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის შესახებ.
ნაბიჯი 2
აღწერეთ საწარმოს ღირებულებები და ასევე აღწერეთ თქვენი ბიზნესის ძირითადი მიზანი. აქ დეტალურად უნდა მიუთითოთ საწარმოს შემდგომი მასშტაბი, მუშაობის მეთოდები და სახსრები, რომლებიც ჩადდება შრომის პროცესის ორგანიზებაში. საწარმოს ღირებულებითი პრეფერენციების პარაგრაფში უნდა აღწერილი იყოს, თუ რის სტანდარტებზე აპირებთ იმედს ბიზნესის წარმოების პროცესში. მაგალითად, ყურადღება გამახვილდეს მომხმარებლებთან მეგობრულ ურთიერთობებზე ან ორგანიზება გაუწიონ პროდუქციის გამომუშავებას და ა.შ. რეკომენდებულია განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმოს სტრატეგიული გეგმის ამ ორ პუნქტს, რადგან ისინი წარმოადგენენ იმ ძირითად ინფორმაციას, რომელსაც დაეყრდნობა პოტენციური ინვესტორი.
ნაბიჯი 3
მიუთითეთ სასურველი შემოსავლის ოდენობა, აგრეთვე თქვენი კომპანიის შემდგომი განვითარების მიზნები. ეს სტრატეგიული გეგმის ერთ-ერთი მთავარი პუნქტია. აქ მნიშვნელოვანია იყოთ ობიექტური და მიუთითოთ თქვენი დაგეგმილი მოგების რეალური ოდენობა სტრატეგიული გეგმით აღწერილი საქმიანობის განხორციელების შედეგად. საწარმოს შემდგომი მიზნების დაზუსტებისას, მიუთითეთ მათი მიღწევის დრო, აგრეთვე სასურველი მოცულობების სავარაუდო ციფრები.
ნაბიჯი 4
აღწერეთ თქვენი საწარმოს შემდგომი პროგრამები და მათი გაუმჯობესების გზები. სტრატეგიული გეგმის ამ პუნქტში მნიშვნელოვანია მითითებული ობიექტური ნაბიჯები დასახული მიზნების მისაღწევად. ასევე, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ აღწერაში უნდა შეიტანოთ ძირითადი წესები და პრინციპები, რომლებიც ამ გეგმის განხორციელებაში დაგეხმარებათ. მაგალითად, ახალი ტექნოლოგიის გამოყენებით წარმოებული პროდუქტები 1 წლის განმავლობაში ჩაანაცვლებს ყველა ძველ პროდუქტს და კიდევ უფრო გაზრდის კომპანიის შიდა ბრუნვის ზრდას.
