ადამიანური რესურსი წარმატებული ბიზნესის ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტია. ქმედუნარიანი მუშახელის გარეშე, საწარმო დროთა განმავლობაში წყვეტს არსებობას. ამიტომ საჭიროა დიდი ყურადღება მივაქციოთ კარგი კადრების პოვნას.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, შეადგინეთ მოთხოვნების ჩამონათვალი, რომლებიც დაგეხმარებათ სწორად აირჩიოთ თანამშრომელი განმცხადებლების უზარმაზარი მასიდან. მაგალითად, განათლება, სამუშაო გამოცდილება, ასაკი, სქესი, სოციალური მდგომარეობა, პიროვნული თვისებები, ცუდი ჩვევები და ა.შ.
ნაბიჯი 2
ახლა თქვენ უნდა განათავსოთ ვაკანსიის განთავსება. აირჩიეთ რამდენიმე გაზეთი, რომელიც აქვეყნებს სათაურს "ვაკანსიები", განათავსეთ განცხადება სამუშაო საიტებზე. ზედმეტი არ იქნება თქვენი სამუშაო სპეციფიკასთან დაკავშირებული თემატური ფორუმების დათვალიერება და იქ დატოვეთ შეტყობინება, რომ გჭირდებათ თანამშრომელი. ასევე შეგიძლიათ მიმართოთ შრომის გაცვლას ან დაუკავშირდეთ რეკრუტინგის სააგენტოებს.
ნაბიჯი 3
გარდა ამისა, ესაუბრეთ მეგობრებსა და ნაცნობებს - იქნებ მათ გაითვალისწინონ თქვენთვის საჭირო სპეციალისტი. თუ შესაძლებელია, ჯაშუშური ხართ იმ პროფილის ხალხის მუშაობაზე, რომელიც გჭირდებათ სხვა კომპანიებში. შეეცადეთ იქიდან კარგი თანამშრომელი მიიზიდოთ თქვენკენ.
ნაბიჯი 4
ველოდებით ტონა "უსარგებლო" რეზიუმეების განთავსებას თქვენს ვაკანსიაზე. ისინი დაუყოვნებლივ უნდა ამოიშალოს და დარჩეს მხოლოდ ის კანდიდატები, რომლებიც აკმაყოფილებენ თქვენს მოთხოვნებს. შემდეგ მოიწვიეთ კანდიდატები გასაუბრებაზე.
ნაბიჯი 5
ყურადღება მიაქციეთ პოტენციური თანამშრომლის ქცევას. დროულად მოვიდა, თავდაჯერებულად იქცევა თუ არა ინტერვიუს დროს, მოგწონთ თუ როგორ პასუხობს კითხვებს. რა აინტერესებს მას თქვენი ორგანიზაციის მუშაობაში და რა მსხვერპლის გაკეთება სურს საერთო საქმისთვის.
ნაბიჯი 6
სთხოვეთ კანდიდატს ფურცელზე დაწეროს იმ ხალხის სახელები და ტელეფონის ნომრები, რომლებსაც შეუძლიათ მისცეს აღწერა - ორგანიზაციების ხელმძღვანელები, სადაც თანამოსაუბრე მუშაობდა, უნივერსიტეტის პროფესორები ან ყოფილი კოლეგები. შემდეგ დაუკავშირდით ამ ხალხს და დაინტერესდით კანდიდატით.
ნაბიჯი 7
მიღებული ინფორმაციის გაანალიზების შემდეგ გააკეთეთ სწორი არჩევანი.
