მენეჯმენტის პროცესი გულისხმობს გარკვეული სახის საქმიანობის ერთობლიობას, რომლებიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის, აგრეთვე მისი ელემენტების განვითარებას და ფუნქციონირებას, მის წინაშე მდგარი მიზნების მისაღწევად. ამავდროულად, იგი წყვეტს ორ ამოცანას: ტაქტიკურს, რომელიც მოიცავს საკონტროლო ობიექტის ყველა ელემენტის მდგრადობის, ეფექტურობისა და ჰარმონიის შენარჩუნებას; ასევე სტრატეგიული, მისი განვითარების და გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მენეჯმენტის ტექნოლოგიის ძირითადი ამოცანებია: ორგანიზაციული წესრიგის დამყარება და მუშაობის რაციონალური თანმიმდევრობა; გადაწყვეტილების მიღებისას სუბიექტების მოქმედებათა ერთიანობის, თანმიმდევრულობისა და უწყვეტობის უზრუნველყოფა; უფროსი მენეჯერების მონაწილეობა; შემსრულებლების ერთგვაროვანი დატვირთვა.
ნაბიჯი 2
მენეჯმენტის ტექნოლოგიები ემყარება წარმოებასა და ინფორმაციის ნაკადებს, ცოდნის ჯგუფს მაღალი დონის თანამშრომლების მოქმედებების მეთოდებისა და ტექნიკის შესახებ მენეჯმენტის ოპერაციების შესრულების პროცესში.
ნაბიჯი 3
ხაზოვანი ტექნოლოგია ხასიათდება ინდივიდუალური ფაზების საკმაოდ მკაცრი თანმიმდევრობით (პროფესიონალიზმი დავალებების შესრულებაში, შემსრულებლების კვალიფიკაცია, მენეჯერის კვალიფიკაცია), რომლებიც ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან და შეიძლება შეიცვალოს წინასწარ დაგეგმილი გეგმის შესაბამისად (მოწინავე ტრენინგი). იგი გამოიყენება ელემენტარულ ტიპურ შემთხვევებში, საბოლოო მიზნისა და სიტუაციის საკმარისი დარწმუნებით, მაგალითად, მატარებლების მოძრაობის კონტროლის ან აღჭურვილობის მუშაობის დროს.
ნაბიჯი 4
თუ საწარმოში სიტუაციის ზუსტი შეფასება შეუძლებელია, გამოიკვეთა ძირითადი პრობლემა და გამოიკვეთა ერთმნიშვნელოვანი მიზანი. ამ შემთხვევაში, კონტროლის ტექნოლოგია შეიძლება განშტოებული იყოს. ამოხსნები ვითარდება პარალელურად რამდენიმე ხაზის გასწვრივ. კონტროლის ეს ტექნოლოგია შესაფერისია სამეცნიერო კვლევებისთვის.
ნაბიჯი 5
წინა ფაზაში წარმოქმნილი გადახრების მართვის ტექნოლოგია ემყარება ნაწილობრივ კორექტირებას, დაძლევას და ცვლილებების შეტანას მართვის პროცესში თვით შემსრულებლების ძალების მიერ. თავის მხრივ, მხოლოდ მუშაობაში მნიშვნელოვანი გადახრების დროს აუცილებელია ხელმძღვანელის ჩარევა. ეს მიდგომა თავიდან აიცილებს მის ყურადღებას.
ნაბიჯი 6
როდესაც კონტროლის პროცესი ხორციელდება მაღალი გაურკვევლობის პირობებში, მაშინ გამოიყენება სიტუაციის კონტროლის ტექნოლოგია. იგი ითვალისწინებს მოქმედებებს, რომლებიც გამომდინარეობს გაბატონებული გარემოებებიდან, აგრეთვე მათთვის კორექტირებას, რათა შესაძლებელი იყოს არსებული პრობლემების ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტა. ამ შემთხვევაში, მენეჯერი იღებს ოპერატიულ გადაწყვეტილებებს, როგორც წესი, მუდმივი მონიტორინგის, აგრეთვე ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოში მომხდარი ცვლილებების ანალიზის საფუძველზე.
ნაბიჯი 7
მიზნების მიხედვით მენეჯმენტის ტექნოლოგია ორიენტირებულია პირადი მიზნების მიღწევის სტიმულირებაზე, რომელსაც თავად თანამშრომლები აყალიბებენ მენეჯერებთან ერთად და აღრიცხულია კონკრეტულ დოკუმენტში.
