საჭიროა თუ არა კომპანიაში პერსონალის შეფასების ჩატარება? პასუხი ერთმნიშვნელოვანია - აუცილებელია. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, კომპეტენტური, არაფორმალური შეფასება აუცილებელია როგორც დამსაქმებლის, ისე დასაქმებულისთვის. მენეჯერს აქვს სპეციალისტთა სია, რომლებიც კომპანიის "ბირთვი" არიან, ასევე მაღალი ხარისხის პერსონალის რეზერვი. თავის მხრივ, თანამშრომელმა, რომელიც არ არის გულგრილი ბიზნესის მიმართ, რომელთანაც ის არის დაკავებული, უნდა იცოდეს, რომ მას აფასებენ კომპანიაში, მას აქვს კარიერული კიბის ასვლის პერსპექტივა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მენეჯერი წყვეტს პერსონალის შეფასების საკითხს. სწორედ ის აძლევს დავალებას საჭირო დოკუმენტების შემუშავებისათვის, განსაზღვრავს დასაფასებელი თანამშრომლების კატეგორიას. ეს შეიძლება იყოს საწარმოს ყველა თანამშრომელი, მხოლოდ მუშაკები, ან, პირიქით, მხოლოდ სპეციალისტები.
ნაბიჯი 2
ასე რომ, დავალება მიიღეს კომპანიის მთელი პერსონალის შეფასებაზე. მიზანი თითოეული თანამშრომლის მუშაობის შეფასება ძირითადი ინდიკატორების მიხედვით. ყველაზე ხშირად ეს არის: - წარმოების ამოცანების შესრულება; - ნაჩვენები ინიციატივა; - სამუშაოს ხარისხი.
ნაბიჯი 3
თითოეული თანამშრომლისთვის უნდა მომზადდეს შეფასების ფურცელი. მასში მოცემულია შეფასებები სტრუქტურული ერთეულის უშუალო ხელმძღვანელის მიერ (მაღაზიის მენეჯერი, ოსტატი, განყოფილების უფროსი) გარკვეული პერიოდის ბოლოს (კვარტალი, წელი). ქულა შეიძლება იყოს: 3 - მოსალოდნელზე მეტი; 2 - შეესაბამება მოსალოდნელს; 1 - მოსალოდნელზე დაბალი. საერთო ხაზში გამოითვლება საბოლოო საშუალო ქულა.
ნაბიჯი 4
თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა გაეცნოს თავის ქულას. ამის შემდეგ იგი უნდა გადაეცეს პერსონალის მართვის განყოფილებას, სადაც უნდა იყოს შენახული შემდეგი საანგარიშო პერიოდის ბოლომდე
ნაბიჯი 5
პერსონალის მუშაობის ეფექტურობის შეფასების შედეგები მენეჯერმა უნდა გაითვალისწინოს, როდესაც: • პერსონალის რეზერვის შედგენა; • ვაკანტური თანამდებობის დაკავება • ბონუს ფონდის განაწილება; • თანამშრომლების გაგზავნა განახლების კურსებზე და ა.შ.
ნაბიჯი 6
პერსონალის უფრო ღრმა შეფასება ხდება თანამშრომელთა სერთიფიცირების დროს, რაც, როგორც წესი, ეხება მხოლოდ საწარმოს სპეციალისტებს და მენეჯერებს და ტარდება სამ წელიწადში ერთხელ. რეგულარული ან საგანგებო სერთიფიცირების ჩატარების შესახებ გადაწყვეტილებას იღებს ხელმძღვანელი, რომელიც მოქმედებს ერთპიროვნული მენეჯმენტის საფუძველზე. ეს გადაწყვეტილება მტკიცდება ბრძანებით. „სერტიფიკაციის შესახებ დებულების“საფუძველზე იქმნება ერთი ან მეტი (კომპანიის ზომიდან გამომდინარე) სასერთიფიკატო კომისია, დგება სასერთიფიკატო გრაფიკი და ხორციელდება სხვა აუცილებელი საქმიანობა.
